数字管理主题知识讲座.pptxVIP

数字化管理; ; ;; 这里我引用大家都认可管理概念，重点讲讲数字化。所谓数字化不是把数据搜集到就完成任务了，而需要管理者深入提炼、分析、得出结论，与我们行业结合，从而纠正我们在营运中“数字不清点子多、情况不明决心大”不良绩效观。同时对企业规划、管理和活动案策划等提供有理、有据、有可操作性指导意见。; 有这么一个恒等式能够高度概括它思想本质，那就是：;; ; 管理者要会算大帐，天底下没有难算账，请看例子：;一个客户值多少钱？;99元团购能否做？;糯米券销售多少份才适当？;; ;通用汽车第八任总裁斯隆名言：我高薪聘请管理人员就是为了取得不一样意见，假如他们全部附和我，我要他们有什么用呢？; 决议没有数据支持是极难作出，假如真要勉为其难话只有拍脑袋与凭经验了：;; 例一： 我：今天菜好吃吗？ 刘列芳：普通吧！ 我：普通是什么概念？ 刘列芳：60分。;例二：;结论;; 工作计划是我们主要管理工具，它填写直接关系到总经办跟踪检验质量，所以一定要量化，也就是数字化。;结论;;宋新宇教授：领导力就是给他人排序能力;这里有一个小故事：;结论;;松