- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
京 张 城 际 高 铁 树 木 砍 伐 工 程
施
工组织设计
建设单位: 工程名称: 施工单位: 编 制 人: 审 核 人: 编制日期:
北京铁路局工程处
京张城际高速铁树木砍伐工程
中财源林宝泰天成建设工程有限公司
刘 磊李长生
2014 年 12 月 24 日
第一章 编制说明
编制原则
“树木砍伐清单”,并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。“科学、经济、优质、高效”为编制原则,在充分了解施工环境、准确
把握建设单位要求的前提下编制本方案。
编制范围、依据
编制依据
1、 本项目树木砍伐清单、现场实际环境等;
2、 《建筑法》和省市对建设事业的有关文件等。
现场条件
1、施工场地交通条件不便,但是植物分布在铁路两侧,交通状况对本项目施工会造成较大的影响。
2、施工用水、用电应该由甲方指定接点。
3、对施工造成最不利的影响的是施工范围内的架空电线。
施工工期
1、施工工期:按甲方要求的日期完成,本方案按照50 天编制施工进度计划。
第二章 施工组织及部署
施工组织
施工组织的原则
本工程施工组织以抓好“施工管理,质量管理,创建文明管理”为原则, 具体落实、明确工程管理目标,配备综合管理素质高的项目经理部,选派技
术过硬的施工队,对工程进行统一化的管理。
工程目标
1、质量目标:质量等级为合格。
2、工期目标:工期严格控制在 50 天内,确保完成承包工程内容。
3、安全目标:安全达标工地,重大伤亡事故为零。
施工组织管理体系
项目经理项目副经理
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
施
设
备
质
安
资
核
各工种班长
操作层
施工部署
施工准备
工程开工时,首先做好施工前的技术及安全交底工作。
按计划组织机械设备和施工队伍进场。
合理安排施工,树木砍伐及各种机械设备专业施工默契配合,协调
一致保证工程如期高效优质完成。
施工程序安排
本项目施工顺序原则:“先下后上,先小后大”,应严格按照如下顺序施工。施工队伍:由本公司派遣具有丰富施工经验的专业人员砍伐施工,分两个砍伐队伍共计 60 人。
资源配置
机具设备资源配置
序号机械机具数量
序号
机械机具
数量
1
割草机
12 台
2
截据木机
16 台
3
镰刀
30 把
4
铁铲
30 把
5
锄头
40 把
6
铲车
4 台
7
绳索
6 捆
8
运输车
10 台
9
吊车
4 台
2、施工机械的进退场计划:根据建设单位通知,项目部随时进场进行施工前期工作。
各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。
施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作,严禁非电工擅自拆装用电器具、拉设电线。各操作面采用电缆直接供电,每处配备一只电箱,以满足施工用
电。
施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空,架空线离地面4m 以上,各使用点配备专用电箱,设置漏电保护器,动力和照明要分别设置金属外壳的电箱,应作接地或接零保护。
施工临时用水由建设单位指定接水处系统用水。
第三章 施工进度计划工期控制及保证工期措施
施工工期安排
通过认真研究工程量清单及详细的现场踏勘后,我们进行了细致的计划安排,现决定总工期为 50 天。
施工总进度计划表
以甲方要求的时间起 50
以甲方要求的时间起 50 日历天
序
号
分项工程
名
称
时间
/天
4
8
12
16
20
24
28
32
36
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
进场准备
4
安全设施
15
零星项目清理
10
小型灌木砍伐
24
大型灌木砍伐
32
砍伐树木休整
38
伐倒树木运离
40
安全设施拆除
4
交工验收
2
退场
2
说明:
说明:1、本进度计划依据我单位现场踏勘后计算得出;2、总工期设定为 50 天,可按业主要求进行主要项目形成交叉施工,可依据现场实际调整工程进度。
保证工期措施
为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,方能确保施工进度的实现。
建立强有力的现场项目管理部,整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明,既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。
为了优质、高速完成每一分部分项工程,必须使整个管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个项目部的强大战斗力,现场必须制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
认真落实生产准备和技术准备工作,生产准备包括备足工程的周转材料,劳动力及设备要按工期要求配备充足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料准备工作,根据生产安排提出计划,明确进场时间。
施工协调工作包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度,须在项目经理的直接领导下进行全面的协调,每月召开一次现场会,每周一上
您可能关注的文档
- 开学第一课观后感.docx
- 开学第一课教案.docx
- 开学第一课中班教案.docx
- 开学典礼讲话稿.docx
- 开学典礼教导主任讲话稿.docx
- 开学典礼教师代表发言稿.docx
- 开学黑板报文字素材.docx
- 开学计划分析和总结.docx
- 开学校长欢迎词.docx
- 开在心中的花作文5篇.docx
- 2023学年诸暨中学高三年级第二学期3月第二次模拟考试(政治)公开课教案教学设计课件资料.docx
- 运动的合成与分解(二)公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 近五年浙江省各地图形的翻折(轴对称)原题公开课教案教学设计课件资料.doc
- 如何做教师-2019-11-13-中关村一小相关公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 生活中的圆周运动 (水平面)正式版公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 专题10 条件概率与全概率公式公开课教案教学设计课件资料.docx
- 金华市东阳市2019学年第二学期期末测试卷公开课教案教学设计课件资料.doc
- 5 琥珀(第二课时)【慕课堂版】公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 项目五 打印米老鼠模型公开课教案教学设计课件资料.ppt
- (打印版)9月25日地理周练公开课教案教学设计课件资料.docx
文档评论(0)