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考核指标定义 编号： 0001 指标名称 计划合理性 指标定义 1 指计划与客户开发周期符合情况和供方接受计划情况。 计算公式 数据采集 产品开发部 数据来源 :产品开发部 数据核对 产品开发部 统计周期 每个项目 统计方式 检杳记录 考核等级 标 考核等级： A、B 准及操 作说 考核标准：合理为 A、不合理完成为 B。 明 考核得分： A 得分为 5, B 得分为 2 。 操作说明： 编号： 0002 指标名称 指标名称 计划反馈及时性 指标定义 :指供方开发产品过程中在计划方面不正常情况的反馈情况。 计算公式 数据采集 产品开发部 数据来源 :产品开发部 数据核对 产品开发部 统计周期 每个项目 统计方式 检杳记录 考核等级 标 准及操 作说 考核等级： A、B 明 考核标准：及时为 A、不及时为 B 。 考核得分： A 得分为 5, B 得分为 2 。 操作说 明： 编号： 0003 指标名称 指标名称 评审完整率 指标定义 :指对客户技术文件和资料的不合格项与不合格项总数的比率。 计算公式 评审完整率二检查出的不合格项十不合格项总数 数据米集 产品开发部 数据来源 :产品开发部 数据核对 产品开发部 统计周期 :每个项目 统计方式 评审报告 考核等级 标 考核等级： S、A、B、C、D 准及操 作说 考核标准： 80%以上为 S, 70~80%为 A、60~70%为 B、50~60%为 C、50%以 下 明 为 D。 考核得分： S 得分为 5, A 得分为 4, B 得分为 3, C 得分为 2, D 得分为 1 操作说 明：不合格项总数为审核时发现的不合格项数量和已经发现的不合格 项的总和。 编号： 0004 指标名称 评审及时性 指标定义 指能否按照塑料/线束产品设计流程和零部件开发计划对技术文件和资料评 审。 计算公式 数据采集 :产品开发部 数据来源 产品开发部 数据核对 :产品开发部 统计周期 每个项目 统计方式 检杳记录 考核等级 标 考核等级： A、B 准及操 作说 考核标准：及时元成为 A、超时元成为 B 。 考核得分： A 得分为 5, B 得分为 2。 明 操作说明： 编号： 0005 指标名称 设计合理性 指标定义 :指设计的产品是否符合产品结构、功能和工艺要求。 计算公式 数据采集 产品开发部 数据来源 :产品开发部 数据核对 产品开发部 统计周期 每个产品 统计方式 :设计评审结果 考核等级 标 考核等级： S、A、B、C、 准及操 作说 考核标准：少于 2 项为 S、2-4 项为 A、5-6 项为 B、大于 6 项为 C 考核得分： S 得 明 分为 5, A 得分为 4、B 得分为 2, C 得分为 0、 操作说明：设计合理性可以用不合 格数来衡量。 编号： 0006 图纸规范性 图纸规范性 [指产品图纸尺寸、公差、技术要求等是否正确并符合国家标准或企业标准。 [产品开发部 产品开发部 指标定义 计算公式 数据采集 数据来源 数据核对统计周期 数据核对 统计周期 统计方式 考核等级 标 准及操 作说 明 :每个产品 检杳记录 S、A S、A、B、C、 少于 2 项为 S、2-4 项为 A、5-6 项为 B、大于 6 项为 C S 得分为 5, A 得分为 4、B 得分为 2, C 得分为 0、 图纸规范性可以 用不合格数来衡量。 考核标准 考核得分 操作说明 编号： 007 技术文件规范性:指工艺文件、检验规程等是否正确并符合技术文件标准 技术文件规范性 :指工艺文件、检验规程等是否正确并符合技术文件标准。 产品开发部 :产品开发部 产品开发部 每年一次 检杳记录 指标定义 计算公式 数据采集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 考核等级 标 考核等级： 考核等级 标 考核等级： S、A、B、C、 准及操 作说 考核标准：少于 2 项为 S、2-4 项为 A、5-6 项为 B、大于 6 项为 C 考核得分： S 得 明 分为 5, A 得分为 4、B 得分为 2, C 得分为 0、 操作说明：技术文件规范性可以用 不合格数来衡量。 指 指标名称 工艺文件可行性 指标定义 :指工乙文件对产品生产是否有指导意义。 计算公式 数据采集 产品开发部 数据来源 :产品开发部 数据核对 产品开发部 统计周期 每个项目 统计方式 检杳记录 考核等级 标 考核等级： S、A、B、C 准及操 作说 考核标准：少于 2 项为