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以点带面HRBP能做的还有很多 案例中，公司只需要HRBP关注招聘和新员工的留存，对于其他业务并未做要求。 基于此，作为HRBP应该怎样去开展工作并提升其他方面的能力？对于案例中的情境, 我认为可以从三个方面着手。 一、掌握招聘和留人背后的逻辑 招聘和留人，看起来和薪酬、绩效、团队建设等等没有关系，毕竟在进行人员分 工的时候这些模块的工作也都是由专人负责。其实，招聘和留人在背后的逻辑，仍然和 其他业务有很大的关联性。 1、招聘工作的内部逻辑 招聘不是简简单单的发布招聘信息、收集简历，组织面试或办理入职。不考虑外 部人才市场的情况，在公司内部，招聘工作就和薪酬、绩效、团队建设等有关联。 即便是我们刚入职之后发现招聘就是简单的收集简历、 约面试，我们也应该 清楚的知道，简单的招聘工作，其实和人力资源的很多业务关联在一起。比方，薪酬水 平高低、绩效考核宽严、团队气氛松紧、岗位职责划分等等，都会对招聘产生影响。 要想更高阶的完成招聘工作，就不得不掌握招聘工作的内部逻辑，并且通过自己 的专业性去发现问题并去优化、解决。 2、留人成功的内部逻辑 通过双向选择，员工选择了公司是对公司以及HRBP工作的初步认可。如果只强 调留人，那么我们会陷入留人率这个牛角尖中无法自拔，甚至面对高流失率无从下手。 留人成功的内部逻辑不仅和影响招聘的因素相关，更重要的还有清晰的职责划分以及宽 松的团队气氛和明晰