私募股权基金公司绩效管理体系构建.docxVIP

私募股权基金公司绩效管理体系构建国有企业在参与私募股权基金投资方面具有较为明显的优势，具体包括 资金资源丰富、风控措施相对完善等，同时在品牌及政治性上也有相应 的优势。但由于国有企业自身主体相对特殊，在专业管理方面还存在不 完善之处。绩效管理作为公司管理的难点之一，对于国有私募股权基金 公司而言，同样面临绩效管理短板，导致无法有效激发出人力资源效能。 基于提高绩效管理成效的角度，文章从国有私募股权基金公司绩效管理 现状出发，研究有效的绩效管理体系构建的路径。 关键词:国有企业;私募股权基金;绩效管理;体系构建 我国基本市场正逐渐走向成熟，国有资本的注入使得私募股权基金公司 的开展动力更足，据相关数据统计，截至2020年1月，我国私募基金 管理规模整体达13 . 82亿元，其中，国有私募股权基金公司的贡献不容小觑。国有企业的参与，对支持地方金融、国企混改等起到关键作用。 要想进一步发挥其效用，那么要关注国有私募股权基金公司在管理上存在 的绩效体系不完善、激励不到位这一问题。相关人员应进一步加深对国 有私募股权基金公司管理现状的研究，通过科学的措施，提高国有私募 股权基金公司的运转效率。 一、国有私募股权基金公司绩效管理现状 近年来，私募股权基金行业飞速开展，对专业人才的需求日益攀升，而 一些国有私募股权基金公司并未建构起完善的绩效激励机制，这就导致 企业在人才的弓I与留上难度较大。尤