人事行政管理程序.pdfVIP

文件编号 页 码 文件版本号 1、 目的： 为配合公司长期发展需要，让公司员工了解工厂运作状况，新员工尽早进入工作状态，培养不同 技能的人才，符合公司运作 之要求，强化管理和提升员工技能，使公司不断拓展业务，促进总体目标的完 成。 2、 范围： 本公司新进及在职员工均属于本程序管理范围。 3、 权责： 3.1 训练需求提出: 各相关部门。 3.2 训练计划制定: 人事行政部。 3.3 人员资格鉴定: 相关部门。 4、定义: 无 5、作业内容: 5.1人事行政程序管理流程图。 （附件一） 5.2专业资格人员培训及资格鉴定和考核 5.2.1本部门依工作岗位性质制定（专业人员资格需求表） ，报管理代表核准。 5.2.2本公司下列人员为专业资格人员。 5.2.2.1生产部：切割师傅、直斜边操机手、异形操机手、钢化炉师傅、电工、机修、质检员。 5.2.2.2仓管部：叉车工、仓管员、货车司机。 5.2.2.3内部品质审核人员。 5.2.3专业资格人员上岗前，须按照《专业人员资格鉴定表》之要求进行培训，培训情况应记录于 《员工培训记录表》。 5.2.4专业人员资格考核由各部门主管进行， 经管理代表核定后方可上岗作业， 考核结果填写在《专 业人员资格鉴定表》中。 5.2.5当员工岗位异动时，须经受相应培训鉴定合格方可从事新岗位工作。 文件编号 页 码 文件版本号 526各部门应将专业人员之《专业人员资格鉴定表》交人事行政部，由人事行政部于《员工培训 记录表》中注明任职情况及培 训情况。 5.3年度培训计划 5.3.1各相关部门，按照自己部门所需要求，于每年 12月份制定〈员工培训需求表〉，送人事行政部 审核。 5.3.2人事行政部按其要求将训练课程、对象、人数、目的、时间、时数及预算费用，利用〈年度训 练计划表〉进行计划编排， 并呈交总经理批准。 5.3.3训练计划经批准后，由人事行政部按计划时间组织培训。 5.4岗前培训及考核 5.4.1新进人员由人事行政部组织进行下列各方面培训，并记录在〈员工培训记录表〉中。 541.1对于公司产品标识及工作性质之介绍。 541.2公司发展形势，以及公司结构。 5.4.1.3公司人事规章制度，以及部门管理规定。 5.4.1.4公司环境介绍。 5.4.2新进人员培训完成后，可以现场考核、口试方式进行考核，考核结果记录在〈员工培训记录表〉。 5.4.3新进人员现场实际操作培训由各部门根据不同岗位作一规划进行不同培训要点知识培训， 并将 培训结果上报厂部审批后交人事行政部保管。 5.5在职训练 5.5.1教育训练属于年度计划范围，可以直接由公司人事行政部安排人员或部门进行培训。 5.5.2临时培训，计划由各部门依〈员工培训需求表〉提出需求报总经理核准后，交人事行政部统 一安排。 5.5.3如需进行外部训练，则依总经理批准〈员工培训需求表〉或〈年度训练计划表〉后，由人事 行政部组织进行。 5.5.4在训练结束后，要进行考核，以评定训练之效果，以及评价员工是否符合公司要求，其测定 方式如下： 5.5.4.1书面报告； 5.5.4.2心得报告； 文件编号 页 码 文件版本号 5.543 口试; 5.544现场考核； 5.5.5.5外训证书； 5.5.5对于5.2.2中述及专业人员，每年 12月底重新依照5.2.4要求进行资格再确认，合格者，继 续担任原职，不合格者，培训或调离岗位。 5.6记录依照《质量记录管理程序》进行保存。 6、 相关文件 质