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财务预算高大上的字眼你了解多少？ 财务职员要想有更大的职位晋升和待遇晋升，必需了解预算管理的知识。传统的会计范畴 仅限于会计核算层次，而中国绝大部门的财务职员也都是在从事着会计核算得工作，待遇 一直上不去。 第一，财务职员要想担任财务经理或更高级别的职务，则公司会对其提出更高的要求，主 要是侧重财务管理方面，而本钱治理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项治 理的财务经理或者财务总监，其生存会受到严峻的挑战。作为老板或者总经理，他们要求 财务部分提供数据分析并监控整个公司的功课过程，不懂这三项治理的财务负责人会显得 无能为力 第二，预算管理是财务管理的最高境界(当然，还不是至高境界)。它将企业的战略、目标、 销售猜测、销售信用、销售策略、出产制程、工艺路线、研发趋势、供给链治理、物流治 理、财务的应收应付模块、本钱模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效治理 等都完美的整合在一个系统当中。这样一个提高前辈的治理系统在绝大部门企业的实操中， 财务部分的牵头和引导以及监控的作用最大。 大部门的公司里，财务部分要率先提出实施预算管理，要配合老板做好战略分析与决议计 划，要设计预算管理轨制与流程，要做好预算假设，要与人事部分配合做好各岗位的绩效， 要保证各岗位的绩效与企业战略目标对接，要保证各岗位的绩效必需是相互制约又相互促 进的，要对各部分上报的预算表进行审核，要了解销售趋势，研发趋势，要了解工艺路线、 编码天生，要了解出产制程、要懂得供给链的治理和现场治理，要用各种工具来反驳各部 分递交的报表以及他们所作出的答辩，要做好动弹预算，要保证动弹预算与年度预算相衔 接，以此来实现年度目标，要保证动弹预算符合各月的实际变化情况，要做好支出控制， 尤其是内部银行，要做好融资预备，要做好预算分析与考核，等等。这些工作都已经超出 了会计核算的范畴，完全是站在最高治理者的高度来看题目和分析题目，所以，做好预算 管理并不轻易，对于知识与经验的积累非常重要。 第三，它是一门通用的治理语言。只有那些狂妄自大、不懂装懂的财务职员才会以为预算 管理就是财务预算管理，最后不但害了自己，也害了整个企业。预算管理是由各个部分各 个工作中央集合在一起来编制和治理的，它将所有人的绩效都捆绑到了整个预算管理体系， 它综合平衡了所有人的利益倾向，它与企业的战略目标直接挂钩。财务职员可以不懂销售， 可以不懂出产，可以不懂人力资源，等等，财务职员只需要按照已审核的预算表进行监视、 控制和分析，任何人都不会反对，财务职员通过预算表与其他人沟通，沟通效果会非常好， 也不会有人以为你是外行。 第四，它简化了财务职员的工作。财务要付款，会严格按照预算通过内部银行进行控制， 不用为人情所左右。如，人事经理要求报销3000元私人车费，这在以往是没有报销过的， 这种情况下，财务负责人也不敢立刻签字也不想得罪人，于是拿到老板那里让老板先签， 老板责怪财务负责人，要求其以后对这种报销要先挡回去，不要到老板这里来，或者老板 要求财务负责人立刻做出一项轨制专门针对私人车费的报销，就这样，轨制越多，财务操 纵的难度越大。企业假如有了预算，这种情况就不会存在，这是一种情况。 还有，好比采购部要求支付一笔到期款项500万元，财务负责人不敢动用银行存款，由于 过两天就要发工资，但是采购款项不能拖，会影响出产，所以，财务负责人左右为难，这 种情况下如有实施预算，则非常简朴，财务会通过内部银行将刚性支付的工资额度预留， 采购款项不能支付的由采购部分自行与供给商沟通，采购部分也不会反对，由于在动弹预 算报表中，当月可以支付的采购款项是计算好的，采购部分提前就有预期。再如，销售收 款假如不及时导致资金断链的话，财务部会通过内部银行预留刚性支付项目的额度，销售 职员会因此而受到惩罚。上述一切的一切都不需要财务职员做特殊沟通，由于预算表以及 内部银行额度结存表中都已经列示。还有良多良多的事实，都可以告诉我们预算管理可以 大大简化财务工作，并进步财务运营效率与效果。 第五，预算管理非常夸大系统治理。预算管理特别夸大系统治理，由于只有系统治理才是 最全面的、考虑最周全的，所以，再提高前辈的治理工具、治理方法都无法代替一个完整 的系统。不能形成一个系统的治理工具、治理方法，其效果甚微或者不具有可行性，由于 每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共鸣。而预 算必需通篇涵盖系统。 第六，预算管理非常夸大预算绩效。首先，企业治理必需设有绩效，否则企业很难会有提 高。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施难题，恰是由于