第九章、项目风险预测及其应对措施（完整版）.docxVIP

第九章、工程风险预测及其应对措施 第一节 风险预测及防范措施在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防范施 工过程中风险，减少和防止经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。 一、施工中常见的风险种类1经营风险 建设单位带来的风险。工程工程的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。 有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协调能 力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无 法正常展开，造成了与建设单位合作的风险。 工程带来的风险。工程工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞 争的日趋激烈，投标单位对本钱 利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多 少 规模大小 施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。 合同带来的风险。在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、工程 量清单不准确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。许多业主利用施工企业急 于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业 在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。 2、管理风险工程经理任用风险。工程经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量 平安、效率及本钱的高低。工程经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项 目施工亏损的风险。过于频繁更换工程经理也是造成施工本钱无法控制的弊病。 工程施工