骨干会员联系户联系情况说明.docxVIP

骨干会员联系户联系情况说明 1. 联系实际举例说明领导怎样运用团队合作来调解群体之间的互 一、培育团队向上氛围 一个团队最重要的是氛围，一个向上、布满斗志的氛围是特别重要的，好的氛围远远比一个人困难困苦挣扎坚持重要。  大家可以设想，一个大家力争上游去战役的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更简单成功？ 那么作为一个团队的带头人，如何制造出好的氛围来呢？首先是硬环境和软环境。 我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来调查的客户全部丢单。  我们换地方后有较大改观，其实更兴奋的是我们的房租只是原来一半。在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，乐观性也就上来了。  制定了办公室内部制度、嘉奖制度、惩处制度、项目运做指南等。 二、明确团队目标 整个团队的目标，每个团队成员的目标。  这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有详细的量化，量化到大家能看到实施的可能。中心台的一句经典广告我很观赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以假如做为一个团队的带头人，那么就肯定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。  这个目标和整个团队成员的利益是亲密相关的，大家每走一步，都会看到本人经济上的报答，也会看到本人力量的提升。想想看，这样的团队怎样不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时辰本人激励本人 三、培训 一个公司应当有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品学问培训，这种培训是必需的。  由于在实际工作中我发觉有许多员工对产品学问、信息搜集、运做思路是不娴熟的，没有过硬的基本功，何谈销售？ 我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参加，苦练基本功，大家边战役边练兵，边战役边总结，领导不肯定比员工强，员工不肯定不如领导，全员去总结去战役，这就是最好的培训。 大家在这个团队内部都有了参加感，每次战役下来都有了提高，团队的分散力和战役力也无形之中增加了。  虽然我说的挺好，但在实际操作中还有许多值得加强和改进的地方，许多方面我们做的还很不够，还要下很大的工夫才会取得更大的成效。 四、激励措施 这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。  物质嘉奖的要点是要明确要准时，当大家取得突破取得进展的时候就要立即把物质嘉奖兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的嘉奖。 还要留意精神上的激励，我正预备实施一个方法：设立团队的荣誉名人堂。  把团队里的优秀人物放进去，或者贴在办公室最注目的地方，毫不迟疑把他或者她树立为英雄，放在荣誉名人堂的显著位置，赐予他或者她足够的荣光，另外要有肯定的特权，大家都艳羡不已的特权。 榜样的力气是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。  五、人员配置 这里最好用一些团队管理软件，像我们团队用的就是好笔头业务云笔记，每天把工作内容在软件上安排下去，员工只需登上软件就晓得本次工作内容等等。 人员的选择还有留意层次感，不要个个要求文武全才，个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军，首先别对本人的运气报这么大的期望，其次这样好的人才都跑到你那里去了，别人还活不活？愈加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才，专心去雕琢出来。  这样人员的归属感和分散力会强许多。 六、规划，掌握，检查，考核总结 每天让员工做一下工作方案，接着下班之前吧每天工作的内容、工作笔记做成文档上交到好笔头软件上，这样管理员可以一清二楚明白员工今日工作的状况，同时检查员工能否工作、考核员工的工作状况，从中发觉员工的一些问题，并开会准时处理这些问题。 2. 实体之间的联系有哪几种 一对一联系：指实体集E1中的一个实体最多只与实体集E2中的一个实体相联系。  例如：电影院的座位和观众实体之间的联系  一对多联系：表示实体集E1中的一个实体可与实体集E2中的多个实体相联系。  例如：部门和职工两个实体集 之间的联系  多对多联系：表示实体集E1中的多个实体可与实体集E2中的多个实体相联系。  例如：工程项目和职工两个实体集之间的联系  盼望能处理您的问题。