交通导改实施过程管理措施.pdfVIP

交通导改实施过程管理措施 1、方案的报批 按相关部门要求并结合本工程的实际情况制定合理的导行方案。 提前将交通导行方案上报交管部门，审批后实施。 2、组织管理 项目经理部成立交通导改领导小组，负责交通导改的协调和指挥 工作，由项目经理担任领导小组组长，项目经理部各职能部门主管各 司其职，做到协调统一、简明高效完成有关工作。做好施工前施工人 员的安全教育工作，做到职工交通安全教育达到100％ 3、设施摆放 做好交通导行前的准备工作，交通疏导范围和施工区域间设硬质 围档隔开，围档及支架上要安装警示灯，围档的安装要美观、整齐、 牢固，并派专人维护、清洁。按交管部门规定及《道路施工标志布设 标准图》安放各种设施，如“锥筒”、施工标志牌包括“前方施工”、 “道路施工”、“车辆慢行”、“限速标志”等，夜间施工期间应安放交 通警示灯。视现场需要应设置临时交通标志线的，提前与有关单位联 系。 4、交通协管 开工前根据本工程实际情况，选派有责任心的人员疏导过往车辆 行人、防止交通堵塞。在施工中重点路段专人看管，做到统一着装， 专职负责，服从命令，严禁脱岗。 5、交通安全保障施工措施 （1）采用专用定型围档板进行封