打造高绩效执行精英团队.ppt

思想的差距 第三十页，共四十二页。 教育的差距 第三十一页，共四十二页。 打造高绩效执行精英团队 第一页，共四十二页。 故事给我们的启事： 习 惯 第二页，共四十二页。 * 只要我们播下思想的种子， 《赢在中国》第三赛季第八集.avi 只要我们播下行动的种子， 《赢在中国》第三赛季第八集.avi 只要我们播下习惯的种子， 《赢在中国》第三赛季第八集.avi 只要我们播下性格的种子, 《赢在中国》第三赛季第八集.avi 第三页，共四十二页。 何为执行力？ 第四页，共四十二页。 让我们来做一个试验 第五页，共四十二页。 何谓执行？ 执而行之 执之而行 第六页，共四十二页。 习惯于执而行之的5个原因 在上级传达了决策以后，自己出于畏惧，不懂的地方没有及时询问，这属于心理问题； 在上级传达了决策内容以后，自己没有认真思考，想当然，没有及时了解细节和重点，这属于经验问题； 对决策内容不能理解，更本不知从何问起，这属于能力问题； 在上级传达了决策内容以后，自己发现了问题，有疑问，但不愿意提出来，这属于态度问题。 断章取义，对于知识的片面认识，不知从何做起，这属于知识问题。 第七页，共四十二页。 路边的“花丛” 第八页，共四十二页。 异样的“补丁” 第九页，共四十二页。 久违的“歌曲” 第十页，共四十二页。 悲惨的“教训” 第十一页，共四十二页。 直行力 盲目的直行力＝破坏力 执行力 第十二页，共四十二页。 执行力认知的三大理念偏差 偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的提升 偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了做事的根本 偏差三：对执行力的重要性只是强调，而没有技术 —用缺乏 执行力的方法推进执行力 第十三页，共四十二页。 好了，知道了什么是执行力 现在，让我们检验一下我们的执行力吧！ 第十四页，共四十二页。 讨论： 我们的团队执行出了什么问题？ 第十五页，共四十二页。 讨论： 团队执行中不同角色的任务分析？ 第十六页，共四十二页。 讨论： 我们应该如何打造高绩效的 团队执行？ 第十七页，共四十二页。 * 责任重于泰山 责任，是一种做事业的态度。有责任心，是为事业赴汤蹈火的壮举；是为事业两肋插刀的豪情，因此，才有了黄继光以身体挡子弹；才有邱少云至死不移半步。  责任是发奋图强的干劲。……所以，有“位卑不敢忘忧国”的陆游；“天下兴亡，匹夫有责”的顾炎武；“名出所学，各尽所知，使国家富强不受外侮，足以自立于地球上”的詹天佑。有责任心，是面对失败，坚强屹立，不畏挫折的意志。 高效执行的三项核心修炼 修炼一： 第十八页，共四十二页。 * 敬业是最好的习惯 专心致志以事其业 用一种恭敬严肃的态度对待自已的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。是做好本职工作的重要前提和可靠保障。 三项核心职业道德修炼 修炼二： 第十九页，共四十二页。 * 修炼三： 团队至高无上 人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。 三项核心职业道德修炼 第二十页，共四十二页。 从结果出发，赢在执行 —要态度更要结果！ 第二十一页，共四十二页。 执行中的“目的意识” 何为目的意识？ 对行动目的的认知 目的意识要求我们： 做事情前必须明确做的目的以及想要达到的结果，然后再去想出一种最合适的办法 如何实现？ 做一件事前自问一下：我为什么要做这件事？它能给我带来什么？做这件事会遇到什么困难，想什么办法通过什么途径解决？做好这件事有什么好处，办砸了又怎样？为了这件事花这么多的时间到底值不值? 第二十二页，共四十二页。 执行中的“问题意识” 何为问题意识？ 是一种风险意识，是一种不满于现状，善于发现问题，解决问题的意识 问题意识要求我们： 承认问题存在的现实性；敢于突破自我，积极的发现问题的存在，找到问题的根源，寻找解决的最佳方案 如何实现？ P-D-C-A加不安于现状（突破：因循守旧，习贯成自然；自我满足，肯定现状 ；事不关己，多一事不如少一事 ；力低下，心有余而力不足 ） 第二十三页，共四十二页。 P-D-C-A 方针 策略 目标 实施计划 日程表 工 作 分 配 训 练 执 行 检查结果 找出问题 的 原 因 修正做法 标准化 改善 维持 维持 改善 改善 经过标准化能让我们的工作质量维持一定， 经过改善能增进我们工作的效率 action check plan do p d a c p d a c 运 用 P-D-C-A 达 成 工 作 目 标 第二十四页，共四十二页。 不安于