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3PL:协助提高订单履行准确率 准确的库存信息 准确的单证处理 实时的运作信息 较少的运输货损 较高的收发货准确率 减少指令差异 创造修正机会 减少指令执行差异 可靠的库存分析 协助销售预测 充足的储运能力 库存布局合理 订单履行水平 运作控制能力 信息处理能力 向物流外包要效益 第二十八页，共四十三页。 3PL:协助提高交货时间水平 交货时间的构成 订单处理时间 运输准备时间 在途时间 充足的运输能力 强大的仓库作业能力 在途故障恢复速度 司乘人员的控制力度 3PL能够控制的范围 一体化运作能力 网点协同能力 向物流外包要效益 第二十九页，共四十三页。 3PL:提高交货时间稳定性 交货时间的构成 订单处理时间 运输准备时间 在途时间 充足的运输能力 强大的仓库作业能力 在途故障恢复速度 司乘人员的控制力度 3PL能够控制的范围 一体化运作能力 网点协同能力 交货时间的不确定性 向物流外包要效益 第三十页，共四十三页。 需求波动小 快速增长 更多客户 更多业务 有条件组织 更多资源 优化平台 资源与业务更好 的匹配 满载率提高 停驶时间减少 仓库整合率提高 配送时间更有保障 明显效率与成本优势 社会资源、客户离开平台会有 更多的代价 后来者没有基础业务很难体 现平台效应 新进入障碍 客户谈判 能力提升 供应商控 制能力提升 共同运输 共同配送 共同仓储 多客户集成，低成本提供服务 降低支付水平 灵活交货批量 创新交货方式 向物流外包要效益 第三十一页，共四十三页。 全国一体化仓储配送网络，按照业务情况调整仓库布局 运输仓储配送流通加工纵向一体化，降低交接成本，提高反应速度 一体化运作，柔性增加，反应加快 统一信息平台和数据接口，准确及时的物流信息，提高计划水平和反应速度 安得供应链物流服务平台 美的供应商 工厂 销售公司 经销商 专卖店/零售商 消费者 售后服务 向物流外包要效益 第三十二页，共四十三页。 安得努力打造高度集成的家电供应链后端 生产线 基地仓库 销售地仓库 批发商仓库 零售商仓库 顾客 直 拨 准 V M I 交叉理货 延迟 生产 统一的信息平台 持续补货计划 向物流外包要效益 第三十三页，共四十三页。 传统销售配送方式 配送流程优化—共同配送 向物流外包要效益 第三十四页，共四十三页。 销售点N 共同配送中心 配送流程优化—共同配送 向物流外包要效益 第三十五页，共四十三页。 不定期散货在合作公司 一起配送 均衡配送量 降低收货压力 提高单车发运量 缩短配送路径 降低配送成本 提高客服水平 稳定交货时间 缩短交货时间 配送中心不在一起 排挤竞争者 历史习惯 更换服务商困难 压力不足 初期效果无法体现 共同配送的挑战 共同配送的价值 向物流外包要效益 第三十六页，共四十三页。 投巨资建设 综合性配送中心 全国性布局-20多个城市 大规模-10-30万平米 客户集成：20-100个客户 B2C能力提升 连锁商协调沟通 配套-信息系统、设施设备、先进终端、多种车辆、科学流程、智能调度 向物流外包要效益 第三十七页，共四十三页。 不定期散货在合作公司 一起配送 鼓励大中型制造、流通企业物流外包，更好实现专业化分工，以此来提高全省的物流运作效率，提高物流管理水平。大中型制造、流通企业为实现物流外包，需把原有的物流设施设备人员剥离到物流企业的，经市、省发改委备案认定后，由此产生的行政收费予以免除，由此产生的税金先征后退；涉及到的土地使用权转让，允许分割办理土地使用证；设施设备出售价格低于帐面价值的，给与50%的差额补贴，人员转移产生的裁员费给与50%的补贴；大中型制造、流通企业仓储业务外包给本省物流企业，取得仓储发票后，按发票金额的5%补贴，以弥补仓储业务外包造成的税赋增加；列入省制造业-物流业两业联动示范项目的，给与100-300万的奖励。 多多呼吁，争取政策 鼓励省内物流企业做大作强，提高省内物流业的集约化水平，降低全省的物流成本，提高物流管理水平。鼓励省内排名前10名的物流企业收购兼并省内物流企业，收购兼并项目经市、省发改委备案认定后，由此产生的行政收费予以免除，由此产生的税金先征后退；物流企业评上3A级（或外省3A级物流企业总部迁入本省）或首次年度物流业务销售收入达到1亿元，给于50-100万元的奖励；物流企业评上4A级（或外省4A级物流企业总部迁入本省）或首次年度物流业务销售收入达到10亿元，给于150-200万元的奖励；物流企业评上5A级（或外省5A级物流企业总部迁入本省）或首次年度物流业务销售收入达到30亿元，给于300-500万元的奖励；物流企业上市或首次年度物流业务销售收入达到100亿元，给于1000万元的奖励。 第三十八页，共四十三页。 不定期散货