维修岗位管理制度.docxVIP

设备维修人员管理制度 一、目的为了更好的管理设备维修人员，规范维修人员日常工作和行为，提升公司整体形象，特制定本制度。 二、岗位职责1、服从部门负责人的领导，认真执行领导的工作安排 2、工作期间遵守厂规厂纪和劳动纪律3、严格按照各设备的标准操作规程操作，杜绝违章操作 4、严格执行设备的维修、保养、巡检制度，认真填写设备维修、保养、巡检相关记录5、严格执行值班制度，保证车间生产正常运行 6、设备、设施出现问题能及时修复7、对本部门环境卫生的清洁工作 8、对公司财产设备设施平安使用及保护工作9、对本部门机密、公司机密的保密工作 10、认真履行本职工作和执行上级领导安排的临时性工作任务 三、工作要求 1、上班期间按区域要求穿着工作服，并保持清洁。 2、进入食品加工生产区进行作业，必须按步歌顺序执行： ①换鞋（拖鞋）-②更衣（衣服、帽子和口罩）-③换鞋（水靴）-④温水洗手-⑤过次氯酸钠消毒- ⑥干手-⑦佩戴橡胶手套-⑧酒精消毒-⑨全身异物吸除-最后通过风淋进入作业区。 四、工作范围1、负责设备设施的日常巡检、维护保养以及运行情况： 通过日常的设备设施的日常巡检发现的问题，及时对设备进行维护保养。做好设备设施的日常巡检、维护保养 记录。按时对设备的各类运行记录进行填写，填写要求及时、正确、完整，保持记录本整洁，做好交接班记录。2、负责设备、设施的备品、备件申购、领用： （1）经常检查自己所管辖范围内设备、设施的零配件库存情况，发现缺少，及时申报，杜绝和防止因易损易耗件 的 缺乏而影响生产。 ⑵主管负责及时规整易损易耗零配件报呈上级领导，由设备维修主管合理编制备品配件的消耗定额和储藏定额 向 设备主管批准过后经总经理审批后方可申请采购。维修主管建立备品备件台帐，新增设备的备品配件消耗、 储 备定额也要相应定期进行补充，防止因备件缺乏而造成停产的现象。对备品备件的申请做好领用记录。 3、负责设备设施的维修： 设备计划检修分为计划维修、临时维修两大类。计划维修:由维修部门主管提前一个周向分管领导提交检修计划， 抄送 总经理，批准后实施。临时维修由车间操作人员 直接通知设备维修人员维修，或者口头或书面通知维修主 管，由主管分派维修人员及时处理。并填写维修记录和验收记录，涉及到食品设备，现场工序主管必须安排操 作人员进行消毒清洗，并填写清洗记录进行效果确认。 4、有催促、指导设备操作人员正确操作，以及简单的维护、保养工作的义务；有参与新设备调试、跟进的义务； 在自省能力的范围内，有设备和设备零部件改造、制作的义务。 5、在维修现场（特别是食品加工区）维修作业，作业结束后必须对现场进行清理，及时将更换下来的配件及其 他与设备无关的物品清理现场，保持设备整洁，并及时通知操作人员进行清洗、消毒； 五、在食品加工区作业工艺流程与考前须知： 1、各种工具在进入食品区之前，应对携带的工具及工具箱进行消毒处理；2、进出食品车间的维修人员应按进出食品加工区的标准操作程序严格执行； 3、作业时应将拆装零件及工具置于垫纸上面，防止油污污染地面，同时防止破坏地面；4、维修结束后，维修人员清理维修现场拿走所有工具、零件等，并撤去垫纸； 5、现场维修使用过的维修工具，要用塑料袋装好，方可带出食品区，防止工具上的油污残留污染地面，注意防 止塑料袋破损；