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质量管理体系一、工程经理部质量体系组织机构及其质保、质控功能 1、工程经理质保、质控职责 (1)对本工程的质量控制负全面、全过程的组织领导责任，是工程质量的第一责任人。 (2)参与本工程的质量筹划，确定本工程的质量目标，并采取措施，保证各级人员予以理解和实施。 (3)领导参与本工程施工的各级人员，认真贯彻执行公司的质量体系文件，确保质量体系运行的有效性。 (4)对本工程的各项质量活动负组织领导责任。 2、工程技术负责人质保、质控职责 (1)在工程经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责。对本工程的质量控制负 直接领导责任。 工程经理部质量体系组织机构公司相关领导及部门 工程经理工程 工程副经理 工程副经理技术负责人 工程副经理 技术负责人 (2)直接领导公司质量体系文件在本工程上的实施，确保质量体系运行的有效性，应及时向工程经理报 告质量体系的运行情况。参与本工程的质量筹划，确定本工程的质量目标，并直接领导其实施。 (3)参与重大技术问题的解决，解决本工程的其它技术问题，编写严重不合格品的报告，直接领导重大 不合格品处置方案的实施。审批一般不合格品的报告并领导其处置。 (4)参与编制新工艺的实施方案，并直接领导其实施。 （5）参与或领导施工组织设计的编制与评审，并领导其实施。 （6）组织本工程的图纸会审，指导本工程的各项技术准备工作和有关技术措施的编制工作。组织工程交 验和工程总结。指导竣工资料的整理和汇编，审查需移交建设单位的竣工质量记录及其清单。 （7）负责规范、标准、规程、规定、设计文件及其他技术文件的学习与贯彻。 （8）负责本工程的检测、试验管理与指导。 （9）直接组织和指导本工程的各项质量活动。 3、工程副经理质保、质控职责 （1）对本工程的质量负主要领导实施责任。 （2）对质量控制体系文件和本工程的质量目标，负相关的领导实施责任。 （3）对国家规范、标准、规程、规定，本工程设计文件及各项技术文件的实施，负组织领导责任。 （4）对本工程的各项质量活动，负相关的组织领导责任。 4、技术质量部质保、质控职责 （1）技术质量组是工程经理部质保、质控工作的核心部门，应努力作好各项质保、质控工作，保证质量 体系的有效运行。 （2）根据本工程的质量筹划和质量目标，编制具体技术措施，并组织工程经理局部级人员予以实施。 作好各项技术准备工作，具体组织本工程的图纸会审。 （3）具体组织国家施工质量验收规范、质量评定标准、技术规程和规定，设计文件及其他各项技术文件、质 量体系文件、施工组织设计的学习和贯彻。 协助并监督工程组严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求、企业的 各项技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负监督保证责任和相关连带责任或直接责任。 （4）编制质量管理计划，并负责组织贯彻工作，对其有效性负直接责任。 （5）解决施工过程中发生的各种技术问题，对其后果负直接责任。 （6）负责各种检验、试验工作，负责各项质量检查、验收工作，切实作好日常质量检查及质量评定工作， 对其可靠性负直接责任。 （7）负责质量问题和质量事故的处理、补救方案，并负责其实施工作。 （8）各种技术资料，对其及时性、完整性与准确性负直接责任。 （9）具体组织并参与工程的各项质量活动，具体组织开展“TQC”活动。 （10）组织竣工交验和施工总结。 5、工程部质保、质控职责 （1）严格依据国家各种工程验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求、企业的各项技术规 定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负直接实施责任。 （2）对本工程质量筹划，质量目标的实施负直接实施责任。 （3）确保质量体系文件的落实。 （4）负责对不合格品处置方案的贯彻。 6、其他部门（人员）的质保、质控职责 （1）器材部参与合格分供方的评审。严格按物资需求计划采购、搬运、验收、贮存、保管和供应所需物资，并与检测 试验人员一起，作好所供物资的检测、试验工作，确保物资的质量合格。 （2）平安保卫部确保特种作业人员的资质合格，如有可能，还应对其素质负责。 （3）劳资部负责劳务作业人员的来源与调配工作，并应对其技能等素质负责。考勤应认真负责，以免影响职工的劳动 热情。 (4)行政部搞好后勤保障工作，激发职工的劳动热情。 (5)财务核算部保证及时提供各项质保、质控所必需的资金。 二、质量保证与控制方案坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照道路工程质量管理的特点，结合本标段施工特点，制定完善的 工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格 入手，在单位工程的分局部项施工工序技术上严格把关，以确保质量目标的实现。 三、保证质量的管理措施在工程质量管理中，我单位将以满足业主要求为关注焦点，以