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绩效目标责任书 部门：XXXXX部部门经理:XXX时间：202X年X月X日 工作工程 工作目标 权重 比例 内容分解说明 完成时间 培训工作开展 培训计划完成率 30% 1、培训计划完成率=实际执行/培训 计划，执行率应为100%。无故未 实施，那么扣减20分。 2、培训满意度80-85分,扣5分； 满意度低于80分，扣10分。 3、费用控制在预算内执行，季度 平衡，有费用超支那么扣10分。 X月X日 培训工作总结 5% 培训总结报告在培训结束后3天内 完成，未按时提交扣1。分。 X月X日 在岗人员培训课时 10% 依照年度计划执行，未达成，那么在 12月考核时全部扣减。 X月X日 培训制度建立 培训制度建立 10% 围绕培训工作建立的制度，保障各 项培训工作的落实。无故未建立， 那么缺少1个制度，扣减5分。 X月X日 培训档案建立的 完整性 5% 培训建档资料完整，一项不完整， 扣减3分。 X月X日 讲师团队建立 内、外部讲师团队 建立完善度 15% 1、根据课程体系设置，内部讲师 队伍的建设，保障业务区销售课程 有对应的讲师，无讲师，那么每课扣 减3分，最高扣20分。 2、外部师资和培训课程的联系对 接，满足职能部门培训需求，未对 接落实，那么指标为。分，最高扣10 分。 X月X日 培训资料完备 收集培训课件（教 材） 15% 1、围绕课程体系搭建计划落实， 无故未按进度落实，扣减10分； 围绕业务区知识与管理体系提升， 按计划有针对性推出微课学习，无 故未按计划执行，扣减15分。 X月X日 附加指标一： 工程工作的参与度 10% 参与或协助完成其他版块或部门的 工作，根据个人的贡献度，给予加 分，最高加10分。 X月X日 我承诺：我保证带着我的团队完成任务！如果未完成我签署的考核指标，自愿严格按公司 的考核制度执行！