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班组员工岗位月度KPI绩效考核表 指标 类型 指标 （i） 权 重 指标含义 指标考核 直接 上级 分项 得分 分管 领导 分项 得分 60-74分（及格） 75-84分（良好） 857 00分（优秀） 业务 指标 77% 工作 学习 10% 遵守劳动纪律，不旷工、不迟 至h不睡岗，按时交接班，严 格遵守替换班、请销假制度。 基本能遵守劳动纪律，做不到 不迟到并按时交接班以及不睡 岗。严格遵守替换班、请销假 制度。 遵守劳动纪律，基本做到不迟到能按 时交接班以及不睡岗。严格遵守替换 班、请销假制度。 遵守劳动纪律，从不迟到并按时 交接班以及不睡岗。严格遵守替 换班、请销假制度。 8% 积极参加岗位和技能培训、闵 位练兵。平时积极主动的学 习，做好学习笔记，做到持证 上岗。 参加岗位和技能培训，未参与 班组岗位练兵，通过各种考核， 学习笔记不全，做到持证上岗。 全勤参加岗位和技能培训，参与岗位 练兵，通过各种考核，学习笔记较清 晰，做到持证上岗。 枳极参加岗位和技能培训，枳极 参与岗位练兵，学习笔记清嘶， 通过各种考核，做到持证上岗。 15% 严格执行调度令、生产设备制 度、操作票，完成当班生产、 设备维护等作业任务。 严格执行调度令、生产设备制 度、操作规程，拒绝违章指令， 服从正确指挥；基本能完成西 港油库及仓储公司日常倒罐、 装/卸船及管道转输、装车作业 任务。 严格执行调度令、生产设备制度、操 作规程，拒绝违章指令，服从正确指 挥；当班期间平安、有序的按计划完 成西港油库及仓储公司日常倒罐、装 /卸船及管道转输、装车作业任务。 严格执行调度令、生产设备制 度、操作规程，拒绝违章指令， 服从正确指挥；当班期间平安、 有序、高效的按计划完成西港油 库及仓储公司日常倒罐、装/卸 船及管道转输、装车作业任务。 做到高效平稳经济运行。 10% 按照“十字”作业法认真做好 设备维护保养和责任区卫生 清洁工作，确保责任区无杂 物、无油污。 个人承包设备维护保养程度一 般，责任区清洁基本无杂物、 无油污。 个人承包设备维护保养及时比拟好， 责任区清洁无杂物、无油污。 个人承包设备维护保养程度很 高，责任区清洁无杂物、无油污。 12% 收集、分析、填写、上报岗位 报表参数：正确填写审核岗位 操作票等。按要求填写交接班 记录。 岗位报表参数、记录及生产数 据收集、填写、统计上报，准 确率95与以上，字迹清晰、表达 准确；正确审核执行岗位操作 票；会根据参数分析、工艺设 岗位报表参数、记录及生产数据收 集、填写、统计上报，准确率95%以 上，字迹清晰、表达准确；正确审核 执行岗位操作票；会根据参数分析?、 工艺设备故障。 不违章操作，岗位报表参数、记 录及生产数据收集、填写、统计 上报，准确率100%,字迹清晰、 表达准确；正确审核执行岗位操 作票；会根据参数分析、工艺设 第1页共2页评分人签字: 备故障。 备故障。 10% 按照规定按时参加交接班，做 好交接班内容记录，对交接班 内容要清楚。 按照规定未按时参加交接班， 交接班内容记录不清，对交接 班内容不够清楚。 按照规定按时参加交接班，未做好交 接班内容记录，对交接班内容较清 楚。 按照规定按时参加交接班，做好 交接班内容记录，对交接班内容 清楚。 12% 按照巡检路线、巡检频率认真 巡检，及时填写巡检记录表， 发现问题及时上报。 未按巡检路线巡检，巡检时漏 点，不能及时填写巡检记录， 问题未及时上报。 按照巡检路线、巡检频率认真巡检， 未及时填写巡检记录表，发现问题未 能及时上报。 按照巡检路线、巡检频率认真巡 检，及时填写巡检记录表，发现 问题及时上报。 团队 建设 8% 班组 建设 8% 服从班组管理，积极参加班组 活动。班组内成员之间的沟通 协作。参加集体活动，团结同 事，能为生产、平安等管理献 言献策。 基本服从班组管理，参加班组 活动。团队沟通不畅，有推诿， 团队凝聚力和战斗力较差。参 加党、团等集体活动，团结同 事，能为班组生产、平安等管 理献言献策。 服从班组管理，积极参加班组活动。 合理筹划团队建设，内部沟通顺畅， 员工有较强的团队意识和凝聚力、战 斗力。积极参加集体活动，团结同事， 能为班组献言献策。 服从班组管理,积极参加班组活 动。高效互助，员工合作默契， 有极强的战斗力和凝聚力。枳极 参加集体活动，团结同事，积极 为班组、部门献言献策。 平安 指标 15% 健康 平安 环保 5% 员工平安标志行为 1.现场作业确认“五想五不干”；2.知晓所处环境应急通道；3.及时干预不平安行为 4.驾车乘车系平安带：5.行人车辆不闯红灯；6.上下楼梯扶好扶手。 / 10% 落实岗位平安生产责任制 .严格执行公司HSE管理体系、生产制度和操作规程，严格控制各工艺参数，做到平稳操