采购阶段项目管理的任务.docxVIP

采购阶段工程管理的任务 安装工程工程的采购活动是工程管理中的一个重要局部，关系到工程的工程质量 以及预期效益。健全的工程采购管理工作可以降低工程本钱、防止合同纠纷、保证工 程按期交付。本条的知识点是：机电工程工程采购的类型；采购阶段工程管理的任务; 货物采购筹划与采购计划；采购合同的管理。 （一）安装工程工程采购阶段工程管理的任务 .对采购工作进行筹划，制定采购计划。 .制定询价计划。 .询价。包括取得报价单、标书、要约或订约提议。 .商家选择。 .合同管理。 .合同收尾。 （二）货物采购筹划与采购计划（三）采购合同的管理 二、物资设备采购过程的质量监督检验与控制措施（一）材料采购范围界定 1、土建工程材料采购按以下原那么实施（1）钢材、水泥、商品混凝土、商品砂浆、砌块材料实行集中采购，由设备物 资部组织上述材料采购的招投标工作，确定供应厂家范围与价格水平，工程经理部从 中选择具体供应单位，按规定程序签订采购合同。 （2）其他材料由工程经理部自行采购，工程经理部采购以下材料原那么应实行公 开招投标采购，包括：各类墙体材料（轻质墙体、墙板、砌体）、吊顶材料、防水材 料、腻子、涂料、油漆、墙地砖、石材、各类饰面板、构件、周转材料中板材材、租 材架具等。单项材料采购（租赁）合同价值5万元（含5万元）以上的，采购（租赁） 合同必须经公司相关职能部门审核会签后，按规定程序签订采购（租赁）合同。单项 材料采购（租赁）合同价值5万元以下及砂石材料等采购合同，由工程经理部签订， 报合同备案。 （3）工程经理部在实施采购过程中，严禁肢解采购活动，逃避合同的审核程序, 一经发现，严肃处理。 2、专业施工部 专业施工部及其工程经理部材料采购范围由各专业施工部自行界定，原那么应采取 公开招标方式实施采购。