绩效考核管理制度.docxVIP

绩效考核管理制度 目的：为规范各岗位工作，提高各岗位工作效率，并促使员工在 实际工作得到真实考评及员工的自我表达，特制订本制度。 一、本考核制度主要分月度工作目标及考评两大局部。 .各岗位员工在每月30日提交下个月份的绩效考评表，考评表 主要内容为各岗位（各部门）下个月的工作月度计划，月度目标分为 日常工作及业绩目标，各占分值为40分，领导汇报及各部门协调占 比分值为20分,总分值100分。 .每月10日前提交自评的绩效考评表，各岗位员工针对上月设 定的工作任务及业绩目标的达成率进行自评，并且完成的工作必须准 备好可核实的依据，员工自行打分，总经办进行核实。 .本考核制度实行80分合格线： 80分~90分不做扣罚； 90?100分那么给予奖励：90~95分奖励XXX元，95~100分奖励XXX 元；80分以下为处分线：75~80分扣XXX元，70?75分扣XXX元； 70分以下将成为考核员工是否留任的重要依据，一年内有三次 （含）考评在70分以下者，公司可以随时解雇该员工。 如果当月考评分数在70分以下者，额外罚款XXX元。 .月度工作目标属于计划性质，在实际工作过程中因工作需要 经常会有所变动或增加新的工作任务，故员工在每月自评时可将增 加的工作部份列入考评表中，总经办将依据实际情况进行考评。 .总经办将在每月15日前完成上月份的绩效考评工作，经授第1页共2页 权领导审批后交公司