第6章 施工管理与协调（完整版）.docxVIP

第6章施工管理与协调工程管理机构的设置 我们将组建本工程工程经理部，委派高素质、精干，并具有同 类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程工程管理，全 面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以IS09001标准建立 完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学体制、 段质、高效地实现工程管理目标及对业主的承诺。依据IS014001《环 境管理体系》进行环境管理，按照0HSAS18001《环境管理体系》进 行环境管理，按照0HSAS18001《职业健康平安管理体系》进行平安 管理。 工程管理机构职能工程管理机构对于本工程安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、 协调、控制等五项职能。 . 1指挥职能工程管理机构应根据业主、总承包方、监理的要求，结合安装工程特 点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规 章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出 科学合理的决策，保证指挥的正确性。 6. 1.2. 2指导职能工程管理机构应根据合同的规定，按照政府相关部门、业主、监督、 监理的要求，对工程的各劳动单位在施工工艺、标准、规范的执行方 面进行指导；对选用的材料、设备以及相关业务流程进行指导，使工 6. 2. 6. 1配合总工和专业工长的工作，负责贯标工作的资料的收集、 整理，协助各部门做好工程技术资料整理工作。 6. 2. 6. 2负