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教练主管岗位月度绩效考核表 部门：姓名：日期： 年 月 日 考核部％ 序 号 工作指标/事项 绩效标准要求 业绩（万元） 考核 权重 实际 得％ 领导审核 得分 目标 实际 达成 率 效益考 核10% 1 单店销售达标率 单店实际销售总额/单店销售指 标 10% /E堇考 核80% 2 部门私教业绩指标 部门实际销售总额/部门业绩指 标 6% 3 个人私教业绩指标 实际销售业绩/个人等级私教指 标 35% 4 下属业绩指标总和 下属业绩总和/下属指标总和 35% 5 健身会员回访数 总回访数/健身会员总数 2% 6 私教档案完整率 完整会员私教档案/部门私教总 会员数 2% 定性考 核10% 7 制度执行情况 违反各项制度，一次扣1%,如黑单、抢客户、上班 私聊、早退、迟到等，屡次者扣2%。 4% 8 合作/沟通 A. 一向合作良好，愿意接受新方法。 100% 2% B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。 W80% C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以 相处 W50% D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。 W20% 9 责任心 A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达 成任务 W 100% 2% B.勇于承当责任，能达成任务，可交付工 作。 W80% C.尚有责任心，能如期完成任务 50% D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完 成任务 W20% 10 工作主动性 A.极少需