材料设备采购招标管理.docxVIP

材料设备采购招标管理一、组织机构及原那么 ＜1＞公司施工管理部负责重要材料设备采购招标工作的监督管理。各分公司、项 目部负责重要材料设备采购招标工作的具体实施。 〈2》为加强对建设工程重要材料设备采购招标工作的领导，各分公司、工程部要 成立材料设备采购招标领导小组。由公司主管领导、公司材料设备采购供应部门、相 关部门、工程部或材料供应分公司等领导组成。 〈3＞招标领导小组职责（一）负责重要材料设备采购招标工作的监督管理； （二）审议和批准材料设备采购招标文件；（三）按照招标文件规定进行招标，最终确定采购中标单位。 ＜4＞对于必须进行重要材料设备采购招标的工程工程，各单位应依据该工程工程 的特点和需要组建评标小组，负责评标工作。评标小组由从事物资、经济、技术、质 量等专业工作并具有中、高级职称或具有同等专业水平的人员组成，成员为5人以上 单数。 ＜5＞评标小组职责（一）按照招标文件规定的评标程序、评标标准和方法，对投标文件进行评审和 比拟;（二）要求投标人就投标文件中的疑问进行解答或澄清; （三）完成评标后向招标领导小组提出书面评标报告，并推荐中标候选单位。 ＜6＞执行公司物资集中采购供应的单位，采购供应部门负责本部门分管的重要材 料或设备采购招标工作的具体实施；执行工程经理部采购供应的单位，一般工程采购 招标工作可由工程部具体实施，各单位招标领导小组对其招标活动实施监控管理。被 列