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信息技术在工程施工管理中的应用分析 在建筑工程工程管理全过程及涉及到的人力、物力和财 力开展有效地计划、组织和控制，工程内部需要处理和控制 的内容也是纷繁复杂，工程的技术、计划、质量、进度、成 本控制、平安管理、合同信息等等，是工程工程施工管理的 主要内容，在施工管理中应用计算机信息管理技术，能够提 高工作效率，提高技术水平和平安水平，提升管理水平，实现 资源共享，保证工程质量。 1信息技术在工程施工管理中应用的现状 信息技术的推广应用，不但改善了建筑行业的整体形象, 提高了建筑行业施工效率、以及工程施工管理水平，同时对 建筑企业的整体的竞争力有所提升。也使得企业的生产本钱 和工作强度有所下降，工程质量得到保障。 首先，使用信息技术在一定范围内应用了计算机和工具 软件，提高了工作效率。在建筑施工中，可以利用计算机技术 开展各项计算作业和辅助管理工作，如：招投标系统,设计计 算系统，工程管理系统等。 其次，在工程施工如大体积混凝土施工质量控制、高层 建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升 技术开展大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的 提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建 筑材料检测数据采集等方面都应用以信息技术为特征的自 动化控制技术，并且取得较好的效果。 第三，在工程施工管理中应用信息技术可以更好打破时 间、空间和地域限制，让企业管理人员方便、快捷、及时、 准确、全面地掌握企业内部信息和外部信息。为施工企业构 建一个发布信息和共享信息的信息网络系统，使施工企业能 及时掌握信息，减少风险、降低本钱、保证质量并缩短工期 的目的。 2信息技术在工程施工管理应用中存在的问题 首先，信息技术在工程施工管理中应用范围较窄，主要 集中在工程招投标、造价预算、施工组织设计等阶段，而在 工程施工过程中的进度、质量、本钱控制方面的应用较少， 工程施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，在一 定成度上对工程管理不够科学。 其次，施工企业未能充分利用网络带来的便利，没有真 正实现信息共享的平台，大多施工企业在信息管理方面还是 以纸为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适 应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易 因信息交流沟通失误造成损失。同时没有实现网上材料采购、 招标，工程管理等，电子商务没有真正开展起来。 3信息技术在工程施工管理中的策略 3.1提高施工管理人员的管理水平，合理的利用信息技 术 在工程开展施工的之前，管理人员要有先进的管理理念, 把信息技术应用对施工管理之中，工程管理人员针对工程项 目特点，信息管理实施人员和相关业务的管理人员要相互配 合，利用先进的网络计划技术，结合工程管理软件，准确理解 施工工序的逻辑关系；结合现场施工经验，标明关键路径与关键工序；结合现场施工经验，准确的把握进度、资源、费用 的相互关系，让信息技术在工程管理中发挥出重要作用。 3 . 2大力开发基于因特网的信息管理系统 工程工程实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与 信息交流（信息沟通）的问题有关;建设工程工程10%?33%的 费用增加与信息交流存在的问题有关；信息交流存在的问题 导致的费用增加约占工程总本钱的3%?5%,由此可见工作协 调和信息交流的重要性［1］。 施工企业要运用信息技术主要是开发应用以因特网为 平台的工程信息管理系统，建立数据库和网络连接实现网上 投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网 上虚拟组织，为施工企业人员提供信息交流的平台，实现信 息资源的共享，改良沟通与—，提高决策的科学性和时效 性。在施工阶段，利用以因特网为平台的工程管理信息系统 和专项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：工程经理 可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议, 工程组成员可以及时与相关的工程师交换资料信息，审阅施 工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过掌上 电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部开展评定；在 竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成信息开 展管理。 3.3推进信息化软件，完善施工管理 施工企业要推进在工程施工过程中的一些软件的应用， 如工程进度信息化软件、工程质量信息化软件等。 首先，进度控制信息化管理方面，利用网络计划技术可 以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网 络进度管理软件控制进度，编制分局部项工程进度网络计划。 在网络图上分配资源，从预算材料、设备、人员工日清单给 上级网络图导入资源，根据进度计划生成资源计划。完成实 际进度的统计，与计划进度开展比照，根据施工进度及时开 展资源调整和时间优化,适应施工现场多变的情况。 其次，工程工程的质量控制信息化管理。包括质量检测 标准、工程工程划分、工序检测（记录）管理、质量缺陷