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工程精细化管理 质量管理 2015-12-1 江西联泰实业有限公司工程部 目 录 一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理 2 二、材料设备管理 2 三、工序管理 4 四、工程样板管理 8 五、工程巡检 10 六、工程竣工验收管理 10 工程质量精细化管理 一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理 1、 工程开工前，工程项目部组织监理人员查验施工项目部的组织机构、任务分工、质量保证体系、质量管理制度，施工项目部组织机构和质量管理体系应符合要求，否则 不得开工。 2、 施工项目部组织机构和质量管理体系要求。 组织机构和管理体系要求 序 内容 要 求 号 项目组织机构 ①项目部组织机构健全，人员配置合理、满足工程施工需要， 且人员资质、资历符合要求，全员到岗； ②项目经理具备较高的专业技术水平和良好的组织、沟通、协调和全面管理能力，有相应执业证书、职称证书、业绩； ③技术负责人具备较高的专业技术水平和良好的沟通能力，有相应执业证书、职称证书、业绩。 ④施工员、质检员、安全员具备较高的专业技术水平和较强的现场指导和执行能力，有相应执业证书、职称证书、业绩； ⑤施工班组作业人员整体作业水平较好，能熟练从操作先进施工艺，有相应业绩。 质量管理体系 ①具备一整套成熟、完善的质量保证体系； ②质量管理制度成熟、齐全。 二、材料设备管理 1、 材料/设备采购计划管理 序内容 序 内容 要 求 号 1 采购计划 工程开工前，工程项目部须完成甲供材料设备《采购计划表》 编制 的编制。采购计划应根据工程的计文件、合同要求、销售节点、《工程二级或专项进度计划》编写，并应拟订材料设备的供应方式、明确进场时间，梳理统计材料设备的种类、数量。其中材料进场的时间还应充分考虑材料设备的招标、排产、备货和运输等供货周期中的不确定因素，尤其是进口设备应留有一定的余地。 2 深化设计工作 工程项目部负责协调设计部向物资部提供甲供材料设备的规 格、型号及其他主要的技术性能参数，协助物资部和生产供应厂家 进行材料设备的深化设计，组织设计部和设计单位进行相关评审和 设计优化，审查技术方案，保障甲供材料设备采购工作的顺利实施。 2、材料/设备使用管理 材料设备使用要求 序 内容 要 求 号 材料/设 ①甲供材料/设备进场前，物资部一般应提前两天通知工程项目备的验收管理 部，工程项目部应出具《甲供材料/设备进场通知表》，通知施工单位相关专业人员到场验收。验收应包括材料设备的规格、型号、外 观质量及数量，并办理书面交接手续。 ② 交接资料应包括材料设备的产品合格证、材质证明、使用和维修说明书等资料。若施工单位对甲供材料 /设备的外观质量、性能等提出异议，应在两天内书面通知监理。 ③ 施工单位接收甲供材料/设备后，必须履行保管责任，并采取切实有效的成品保护措施，确保甲供材料 /设备的完好无损。产生损坏，由施工单位承担责任。 ④ 乙供材料设备进场前，施工单位应至少提前一天通知工程项目部和监理公司派员参加验收。工程项目部应组织监理单位、施工单位对进场材料进行验收，按规范需要检测的应进行相关的检测。施工单位应提供产品合格证、材质证明、检测报告等资料，验收合格后方可使用。经验收或检测不合格的材料，须督促施工单位在 24 小时内予以退场。对检测合格的材料应要求施工单位做好成品保护工作。 ⑤由于特殊原因，结构材料需要变更时，需取得设计单位同意。 材料/设备标示 ①所有进场的材料、构配件和设备均需按规定进行标识。 ②标识的方法 对进场入库的材料、设备依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、材质、产地、进货时间、进货数量、检验结果（即检验状态标识、检验人和日期、产品编号）。 ③检验状态标识的内容： 施工过程中，对进场的材料、设备和施工形成的成品和半成品， 施工队应及时按其检验和试验状态，做好下列标识： 已检验和试验且合格的，在标识中注明“合格” b)已检验和试验属不合格的，在标识中注明“不合格” c)已检验和试验尚未出结果的，在标识中注明“待确定” d)未经检验和试验的，在标识中注明“未检” ④对现场的材料、构配件和设备标识，要有专人负责维护，项目部相关负责人应督促检查，确保标识的准确、有序、完好。 ⑤施工队在施工过程中对领出或分开的建筑材料、构配件和设备及时进行标识移植。 ⑥施工形成的成品和半成品，施工队根据图纸或其他规定予以标识，且须清晰易见位置正确。 (3) 饰面材料的样品管理 饰面材料样品管理要求 序 内容 要 求 号 饰面材料报样 建筑设计上使用的饰面材料都需要经过报样和确认，未送样板或未经过样板确认的材料不得使用。工程项目部应要求施工单位或材料供应商报送样品，经工程师事先确认后方可进行大