招商引资工作2022年上半年总结及下半年工作计划.docxVIP

招商引资工作2022年上半年总结及下半年工作计划 一、拉高标杆，有效激活招商潜能 一是招商动力充分激发。突破性下达2022年招商引资目标 任务，按照xx%以上的增速设定新签约、新开工、新竣工项目 数量，特别要求在引进投资xxx亿元以上重大项目上取得突破, 有效推动各级各部门奋力招商。 二是重大项目接连突破。“开年首会”以来，各级招商部 门聚焦“五群十链”，全力以赴招大引强，一季度签约投资xxx 亿元的XX电池新材料，二季度签约投资XX亿元的XXX电动车 和投资XXX亿元的XXX新能源，不仅连续两个季度在百亿项目 上实现突破，并且储备一批重大项目信息，有望三季度、四季 度再分别签约X个百亿项目。 三是项目数量大幅增长。1 — 5月，全市签约、开工、竣工 项目数量不仅提前实现“双过半”，并且实现较大幅度增长， 其中签约工业项目同比增长XXX. X%,完成目标任务的XX. X%, 协议投资同比增长XXX. X%,完成目标任务的XX. X%,全市开 工工业项目同比增长XXX. X%,完成目标任务的XX. X%,全市 竣工投产工业项目XX个，同比增长XXX%,完成目标任务XX%。 二、多措并举，有效加强信息推进 一是实行招商信息闭环管理。按照“搜集一筛选一研判一 推送一跟进”，对招商信息进行全流程闭环管理，确保每条有 效信息都有县级领导干部推进。市投资中心每月汇总各县区、 开发园区及三支招商队伍在手的较为成熟的信息，分层分类推 送相关载体单位和产业链专班负责跟进。 二是实行优质信息提级跟进。每月排定一批重大信息，推 送市级领导顶格推进，进一步发挥“以上率下”带动作用，推 动项目加快落地。各载体单位重点项目信息均由其主要领导高 位推进。 三是实行上下联动协同推进。实施重大产业项目联审评审 工作机制，出台招商引资项目决策办法，重点项目及时推送相 关职能部门综合研判，市县（区）合力把好项目质量“源头 关”。市投资促进中心主动加强与各招商主体对接，常态化开 展联合研判洽谈，力争有效信息盯得住、落下来。 三、强基固本，有效提升专业水平 一是推动招商队伍规模化。将各单位零散招商人员“整编” 为三支招商队伍，在成立XXX支县干招商组基础上，组建XXX 人的专业招商队伍。通过比选和点调组建“双百双招”先锋团， 先期选派XX名优秀干部赴沪苏浙地区开展“双招双引”，全市 常态化开展招商引资工作的人员突破XXX人。三支队伍累计外 出访商XXXX家，邀请客商来淮XXXX批次，备案有效招商信息 XXX条,签约项目XXX个。 二是推动业务培训实战化。举办招商引资专题培训班，从 招商实操层面讲授招商引资方法论。开展“云在线”课堂，培 训招商政策、谈判技巧、税务等方面知识。组织“三支”队伍 代表在线观摩重点项目研判洽谈的全过程。召开招商引资项目 务虚会，分管市领导以会代训。各县区结合各自实际开展精准 培训，推动招商人员由专职化向专业化过渡。 三是推动项目招引精准化。聚焦“五群十链”，分链条编 制招商项目册，梳理建立重点招商项目库，为引进延链补链强 链和产业集聚型项目提供指导。组织各级招商人员认真研究 《防范招商引资风险指引》，着手制定招商负面清单，明确禁招、 慎招项目，提升甄别筛选项目的能力水平。 四、赛马竞争，有效激发招商干劲 一是推动比学赶超。开展“一季度争创招商开门红”百日 攻坚，组织各载体单位比新签约、新开工项目，掀起了 “比学 赶超”热潮，实现首季“开门红”。组织现场观摩活动，县区、 开发园区招商部门在相互交流学习中相互比较、“竞争赛马”， 营造了争先进位的浓厚氛围。 二是强化调度考核。认真落实“周通报、月调度、季考核、 年总评”的考核评价体系，推动调度考核由“结果导向”变为 “过程管控”。定期召开月度项目调度会和季度招商调度会， 季度调度会面向全网直播，切实传递了招商压力。