工程安全防护措施及文明施工措施.docxVIP

第六章 工程安全防护措施及文明施工措施 针对本工程特殊的地理位置和工程的重要性，采取一系列行之有效的管理保证措施，确定管理 目标，强化对安全、消防、治安保卫的管理，编制应急预案，制定详细可行的安全文明施工、加固 拆除时的安全措施、绿色环境保护、绿色建材设备、设施保护等管理方案，通过组织落实、责任到 人、定期检查、认真整改，严防各类事故发生，保障施工现场的安全生产，争创“北京市文明安全 标杆工地”。 第一节 安全防护体系 本工程面积大、难度高、地理位置特殊，安全不仅是本工程的重点，也是本工程的难点，因此 有关安全施工保证措施已经在各相关章节和施工方案中均作了重点阐述。本章是针对本工程的重点、 特点和难点，制定的专项安全方案。本章分别描述了安全施工目标及保证体系、各主要分部分项安 全施工措施。我公司依据 GB/T28001-2001 建立职业健康安全管理体系，制定方针、目标和职业安全管理方案。分别制定了对危险源的控制措施，确保施工过程中所有相关方安全与健康，严防各类事 故发生。保证安全生产的有序进行。从而保证整体工程的进度和创精品措施的实施。 安全施工目标 方针：“安全第一、预防为主”。 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。 目标：杜绝死亡、重伤事故、年轻伤率控制在10‰以下。 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标， 控制重伤事故在 0.5‰以下。 政策依循 认真执行国务院发布《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》；建设部发布《施工现场临时用电安全技术规范》、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职 工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 安全施工保证体系 安全施工保证体系 1）组织管理体系 强有力的组织保证是确保工程实施过程安全目标的关键。按照“分级管理、分级负责”的原则建立安全组织管理体系，安全管理分为四级管理。 公司总部 公司总部由主管安全生产的副总经理牵头负责，公司安全监管部具体实施，对本工程安全生 产实施管理监督、检查指导、整改奖惩，并对施工组织设计、主要施工方案、安装和吊装方案、安 全专项方案进行审批，对大型机械设备的安装进行检查验收。公司总部将把本工程作为公司安全管 理监督的重点项目，实施全过程、全方位安全管理和监督。 项目经理部 实施项目经理安全生产责任制，项目经理全面负责；安全总监实施监督管理，对项目安全生 产负监督责任；项目总工程师负责施工方案和安全方案制定和审核，提供技术保证，对安全负技术 责任；现场副经理负责施工现场的生产组织、指挥，具体实施安全、措施和现场安全管理，各专业 副经理（土建、机电、后勤）在现场副经理的统一组织和协调下，负责相关专业施工生产，具体实 施本专业安全措施和现场安全管理，并保证与本专业之相关的其它专业的施工生产安全。项目各职 能管理部门，按照各自职责，具体实施各项安全生产措施，扎实做好安全管理。 项目经理部负责领导整个工程安全管理（包括场内场外与本工程有关的生产活动和安全事项），负责领导所有分包商、劳务施工队伍的安全管理，敦促其建立健全各自的安全管理体系，对 其实施安全监督管理、检查指导、整改奖惩、培训教育、技术安全交底等，将各分包商、劳务施工 队伍的安全管理纳入整个项目的安全管理体系。 项目经理部要不折不扣地接受和执行政府、业主、监理以及公司总部的安全监督检查和指令。 专业分包和劳务施工队伍 负责建立健全自身的安全生产管理保证体系；负责实施自身施工作业的安全措施及管理监督； 负责自身管理人员、作业班组和施工作业人员的审查、培训教育、监督管理、检查指导、整改奖惩 和安全技术交底；确保施工生产安全。 各专业分包和劳务施工队伍要不折不扣地接受和执行政府、业主、监理和项目经理部的安全监督检查和指令。 作业班组 各专业施工作业班组，要负责自身作业范围内的施工生产安全，严格按照技术方案、安全方 案和措施执行，牢固树立安全防范意识，识别安全施工生产环境，配备安全防护用品，确保本班组 人员的人身安全以及施工作业面周边的其他人员的安全。 各班组要建立安全责任制，使安全责任与每一位施工作业人员紧密挂钩，不折不扣地接受和执行监理和项目经理部的安全监督检查和指令。 方针 建立职业健康安全管理体系以达到预防和减少安全事故及职业病为目的，通过危险源辨识 、风险评价和风险控制过程，使项目部能够持续地识别、评价和控制职业健康安全风险。 在施工过程中,本着“以人为本”的原则，无论是对业主方、监理方还是工程第三方，把 对人的保护放在第一位。建立健全各项管理制度,加强对已识别危险源的控制，选择先进的施工技术或手段，