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PAGE 70内部资料 PAGE 70 内部资料 注意保存 工程技术部绩效考核指标 目 录 一、部门绩效考核指标 71 二、部门绩效考核评估标准 71 三、岗位绩效考核指标 72 部门经理 72 工程管理综合考核指标 72 工程管理主管 73 工程技术员 73 维修车间综合考核指标 74 维修车间主管 74 维修管理员 75 维修班长/维修工/设备技术员 75 热力车间综合指标 76 热力车间主管 76 司炉班长 77 司炉工/水处理工/空压操作工 77 上煤工/出渣工 78 铲车司机 78 行政内勤 79 序号考核指标权重（%） 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 工程方案确定 周密性 20 财务管理部 （实际发生工程投资额÷工程预算额） X 100% 设定上限，超过上限 %考核 2 工程质量 评估分数 20 质量监督站 报告 各分部工程的评估分数的加权平均分。 3 服务满意度 20 公司各部门 根据用工部门满意度调查结果及投诉 4 5S 现场与 安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法 5 工程进度控制 10 监理单位 根据工程进度与计划进度比较 6 设备监控状态 10 各部门 / 总经 根据设备运行、维修状态检查情况理 合计 100 二、部门绩效考核评估标准 内部资料 注意保存 71 第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 PAGE 73内部资料 PAGE 73 内部资料 注意保存 三、岗位绩效考核指标 部门经理 序号考核指标权重（%）数据提供指标说明 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 50 绩效管理员 部门考核得分 X50% 2 下属员工 管理成效 对下属员工的指导、教育、考核、 20 下属/本人 投诉以及沟通等状况测评 3 5S 现场与 安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法 4 部门费用控制率 10 财务管理部 （实际发生管理费用÷ 费用）× 100% 计划管理 合计 100 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 工程合同管理 20 财务管理部/部 根据合同管理中的差错次数 2 工程进度控制 20 门经理 监理单位 实际进度计划与计划进度计划的对照 3 工程质量 20 监理单位 根据验收质量与计划比较 4 5S 现场与 20 检查通报文件 根据检查办法 安全管理 5 工程费用控制 20 财务管理部 工程实际收发金额÷合 同金额） × 100％ 合计 100 工程管理主管 序号 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 工程管理综合指 标 60 行政内勤 工程管理综合指标 x60％ 对下属员工的指导、教育、考核、投诉 2 下属员工管理成 效 员工/本人/ 20 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 部门经理 平均值） 5S 现场与安全管 3 10 检查通报文件 根据检查办法 理 4 文件资料管理 10 部门经理 根据规定倒扣 合计 100 序号考核指标1工程管理综合指 序号 考核指标 1 工程管理综合指 标 2 工程质量与进度 监督 3 5S 现场与安全管 理 4 服务满意度 合计 权重 数据提供 指标说明 （%） 40 行政内勤 工程管理综合指标 x40％ 20 监理单位 实际进度计划与计划进度计划的对照 20 检查通报文件 根据检查办法 20 使用部门 投诉次数 100 2 2 工作满意度 20 使用部门 根据满意度问卷调查及投诉 3 下属员工管理成 效 20 员工/本人/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 5S 现场与安全管 4 10 检查通报文件 根据检查办法 理 合计 100 序号考核指标权重（%） 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 （ 超额总工时÷ 员工总出工工时） 1 工时超额率 25 维修主管 x100％ 5S 现场与安全管 维修主管 1、公司对工作现场检查文件 2 25 理 使用部门 2、公司制度及部门操作规程 3 工作满意度 20 使用部门 根据工作满意度调查及投诉 4 维修返工率 10 维修车间主管 返工单数/维修总单数 5 物料消耗控制率 10 财务管理部 （实际费用额÷计划额）x100％ 6 工具设备完好率 10 维修主管 随机检查和反馈 合计 100 3.06 维修车间主管 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 维修车间综合指标 50 行政内勤 维修车间综合指标 x50％ 维修管理员 序号 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 维修和设备 文件资料管理 30 维修车间主管 随机检查和反馈