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企业管理制度汇编 企业管理制度汇编 企业管理制度汇编 企业管理制度汇编最新综合版 目录 第一篇组织制度第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力， 外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司所有者、经营者、劳动者之间通过公司决 策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相 互制约、相互促进和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考 核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能 力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任 对等原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造价值通过奖金 或提成形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司工作机 会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多价值，形成良 性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制， 严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作， 发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍 了事，鼓励员工积极参与公司决策和管理。 八、公司实行董事长领导下总经理负责制，要求以岗 定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力， 落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理” 逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实 和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。 十、全体员工必须遵守公司各项规章制度和决定，禁 止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展 事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各 项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人， 辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负 责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲 究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强 化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技 术部等职能部门。各职能部门负责相关事项执行落实，要 求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体 组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合 事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审 核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱 岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加 公司组织各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经 公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中 可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技 能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工 作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天 等与工作无关事，不都在网上下载或上传与工作无关东 西，以免影响他人工作。 五、同事之间言行应诚实谦让，用语文明，团结合作， 不得搬弄是非，拉帮结伙，破坏团结，不得兼职其他工作。 六、不背后议论别人，不打听别人隐私，不询问、议论 他人收入，不制造谣言和传播小道消息。 七、遵守时间，注重仪表，站坐端正，工作时间要衣冠 整齐，接人待物要注意分寸和沟通技巧。对客户来访或咨询 业务，接到人员应热情、周到，不得草率敷衍或拖延推诿， 并引见到相关部门和人员。 八、爱护公司财物，节约不浪费，不化公为私、合理规 范使用公司设备和资料，保持办公室环境卫生清洁，设备资 料放置有序。 九、及时整理文件，工作台上不能摆放与工作无关物 品，搞好自己区域清洁卫生，做到整洁有序，公司物品使用 后应归放原处。 十、保守公司机密，不得外泄，公司资料未准允许，严禁私自外借；未经同意不得随意翻看公司或同事文件资料， 不得以公谋私借用公司物品。 十一、不准在办公场所大声喧哗、吵闹，上班时间不在 办公室里用餐或零食，不准在办公场所吸烟，需吸烟到专用 区域或洗手间。 十二、按时上下班，工作时间不准擅自离开办公室办私 事，有事外出应请假。 第四章管理人员守则 一、以员工和公司利益为重，当好所管范围内带头人。 忠诚上级，团结部属，具有良好沟通和组织协调能力，善于人际关系和优秀思想道德品质。 二、严于律己，树立全局观点，严格执行公司决定和 工作安排， 有不同意见通过正当渠道沟通，不得背后议论，更不准 自行其是，影响团结和工作。 三、尽职尽责，以我为主，敢于承担，并有协作精神， 能为部下考虑，调动团队积极性，务必按时按质按量完成 任务。 四、不断增强领导、管理和技术能力，严格管理，秉公 办事，注重工作态度，讲究工作方法，扎实细致，讲求效率 和效益，不断提高工