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关于重申公司内部管理制度的若干规定 关于重申公司内部管理制度的若干规定 PAGE 115 PAGE 1 15 关于重申公司内部管理制度的若干规定 竭诚为您提供优质文档/双击可除 关于重申公司内部管理制度若干规定 篇一：关于重申公司内部管理制度若干规定关于重申公司内部管理制度若干规定 镇港建字 20xx 苏()号 公司个所属项目部、拌合场、车队、机关及各科室： 随着进来公司业务不断发展，生产业绩不断攀升， 员工人数不断增加壮大，公司资质逐步提升，方方面面工作也取得了可喜成绩。这是公司上下全体干部职工、工程技术人员共同努力、齐心协力、辛勤劳动成果。但是在取得成绩同时也有不良现象出现和发生，为使公司发展更加健康有序，进一步完善内部管理体系，强化管理制度落实，务必使全体干部职工经常保持戒骄戒躁作风，充分树立主人翁思想意识，做到与时俱进、与先俱进、与强俱进，是我公司在市场竞争十分激烈环境下定于不败之地， 经公司办公室会议讨论通过，决定下发“关于重申公司内部管理制度若干”规定，希望各单位组织职工进行传达学习 贯彻、认真遵守。 本规定自 20xx 年月日起执行一、人事管理制度： 公司逐步建立健全人事档案管理系统，完善人事劳 动工资等方向管理机制，对公司员工实行系统化统一管理。 各单位因工作需要增加员工，必须实行申报制度， 由工地负责人向分管领导请示，由公司办公室进行登记，履 行面试考核程序，没带身份证、照片，介绍人要对当事人 年龄身份健康状况做详细了解，一经录用进入系统登记备案 和财务档案； 任何单位和个人不得擅自招收员工，否则不予发放 工资； 对辞职离职员工：工程技术人员和部门负责人须在两个月前向公司提交书面申请，认真办理好资料，工作 交接手续经主要领导批准后，财务劳资部门方可结算工资后 除名。一般员工离职辞职，其单位负责人要及时向劳资财务 方汇报，出具明细工作清单，否则不予结算工资； 机械操作手工作调动或离职，必须将随机修理工具清点上交，将机械完好交接，否则劳资财务部不予结算 工资； 公司内部人员工作调动，原则实行人员调配单制度，由分管领导出具甲地调离时间，乙地报道时间，超过时 效作旷工处理； 7．对外包队伍工人管理、除分包工程外，一律按点 计算使用，严格区分大工和小工，各单位按科学合理地安排 用工计划，严格掌握工作时间、认真考核验收所完成工作 量坚决杜绝浪工和出工不出力现象。 二、财务管理制度： 1．财会工作人员严格遵守国家队财务工作各项政策 法规，严格遵守公司制定各项财务管理制度，认真履行职 责严格把好财务审计关； 即使向主管领导汇报近期财务工作，准确提供财 务资金运转情况，做好领导参谋， 按时搞好国家工商税务和审计机关申报工作； 坚持原则，把好财务票据审核关，对审批手续不全，有疑问报销单据予以拒付， 并予以纠正； 4．不得将大票现金放在办公室或保险箱内过夜，切实 加强现金管理和财务安保工 作，严格遵守将支票和印章分开保管原则，做好防偷、 防盗，确保单据不遗失。 三、材料采购使用制度： 1．材料采购原则必须有二人共同参与，采购时要做到 货比三家、货真价(关于重申公司内部管理制度若干规定) 实，零星采购 单据应及时审核报销，做到日结日清； 2．工程所需施工材料由公司材料部统一采购，采购时 要熟悉市场行情，要对供货方卓 仔细了解，慎防受骗，对量大材料，要签订完整供 货协议合同，详细地写明材料规格、质量、单价等细目； 各单位需购置零星物品，应预先上报清单经分管领 导同意后方可办理，物品到位后 该有收货人签收； 对施工中小型机械设备(如水泵、电缆、锯片等) 物质购置，必须向公司材料部 门提出申请，批准后实施，未经批准，不得购置，否则 不予报销； 若有突发事件，急需购置材料，必须由工地负责 人以电话联系方式向分管领导 和材料部门汇报，同意后方可办理，事后补办审批手续， 否则不予报销； 各单位所需办公用品，向公司材料部申请，统一 由公司办理，擅自购买不予报销； 四、考勤、统计员工作制度： 1．各单位考勤工作由各单位统计员负责，考勤统 计员属双重领导，是公司领导和 职能部门耳目； 2．考勤要认真、及时、准确，每月底将原始考勤记录 经单位负责人复核后上报公司， 作为发放工资依据； 各单位考勤、统计员要忠于职守，对本工地所进材 料要严格把数量、质量、吨位关， 配合工地负责人对劣质路用材料，该退回退回、该扣 减扣减