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企业工作汇报制度(企业管理制度) 企业工作汇报制度(企业管理制度) 企业工作汇报制度(企业管理制度) 企业工作汇报制度（企业管理制度） 第一章 总则 第一条：目 为了更好地检查、督促各项工作落实和开展情况，确保公司各项工作在正确轨道上正常进行，倡导务实高效工作作风；同时促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理，保证各级、各部门之间沟通信息，利于管理和协作，特制订本制度。 第二条：工作汇报基本定义及表现形式 工作汇报是向主管领导报告本职或所在部门工作情况一种职务行为。 工作汇报表现形式具体包括：周工作小结、月工作总结、年终（中）工作总结、出差工作汇报及其他专题工作汇报等。 第三条：适用范围 北京××××商贸有限公司各级部门及全体员工。 第二章 工作汇报程序、类型、方式及方法 第一条：工作汇报程序 各级、各岗工作汇报按公司组织管理体系，自下而上，直线逐级汇报。 直接领导不在或缺时，可以按管理体系，向再上一级直线领导 1 汇报工作。 对上级领导点明要求汇报事项，以便进一步了解具体情况 时，对下可以越级进行，不受逐级管理体系限制；对上级领导要求了解工作事项，下属各级部门、个人，皆应如实向上级领导反映。 下级不能越级汇报工作，但可以越级反映问题；上级不能越级指挥、布置工作，但可以越级检查工作或了解工作进度及工作开展情况。 非特殊情况，各部门、各岗位不得越级汇报工作，免得干扰或影响上级领导日常工作，乃至造成指挥紊乱，也不利于科学决策。 第二条：工作汇报类型 工作汇报按具体内容分为：专题性工作汇报和阶段性工作汇报两种类型。 专题性工作汇报是就具体某项工作，及时向领导汇报工作思路、计划以及进展情况汇报；汇报可以对思路、计划进行报告，也可对进展情况及开展过程中遇到困难和需要支持进行报告，也可对阶段性成果或总体结果进行总结和描述，具体内容可根据汇报时具体情况来确定；专题性工作汇报没有时间限制，可视必要程度，随时进行。 阶段性工作汇报是就某个具体时段内，整体工作开展和执行情况，进行工作报告；汇报一般不止于单一一项工作；阶段性工作汇报公司规定一般按周、月、季度和年度展开。 工作汇报按具体目分为：知悉型工作汇报和请示型工作汇报两种类型。 知悉型工作汇报是为了让上级领导知悉工作开展及进度情 2 况，了解工作开展具体思路和过程汇报；汇报形式主要是情况说明和总结。 请示型工作汇报是把工作中出现问题、困难或不定因素着重指出，为了获取上级指导意见或指示汇报。 第三条：工作汇报方式 工作汇报方式分为：口头汇报或书面汇报两种类型。 口头汇报一般适用于汇报事项比较单一或简单，确保汇报要领在汇报时，主管领导能够了然於胸、准确记住；或者适用于情况特别紧急，来不及草拟书面形式报告情况。 对于不适合口头汇报方式汇报，都可以用书面汇报形式汇报；对于不便口头直接汇报，也可以用书面汇报形式汇报。 无论是口头汇报还是书面汇报，都要突出重点、事实求是、简明扼要，不可啰嗦、重复或绕圈，以免影响领导决策或占用领导太多工作时间。 对于需要单独汇报情况，口头汇报前应事先跟领导言明，以便领导作出安排；书面汇报也应在报告上注明：请 XX 领导单独审阅字样。 第四条：工作汇报方法 工作汇报具体情况可以分为按时汇报、及时汇报和立即汇 报。 按时汇报一般适合日常工作汇报，一般应考虑汇报时间或场合，选择领导空闲或方便时进行。 及时汇报一般适合特殊或具体工作汇报，一般应考虑汇报 3 时间或场合，把握机会，及时进行。 3）立即汇报一般适合紧急、重大事或工作。一般可不考虑汇 报时间或场合，以适当方式，立即报告。2.工作汇报时，一定要做到以下几点： 实事求是地反映情况； 有明确工作思路和方法； 对工作中新问题或新困难，自己不能准确判断和确定， 不得把如何开展工作思路完全推给上级领导，汇报时应该由至少一种思路和方案提出，供领导参详、考虑和决策。 无论是口头或书面，相关描述和承诺一定要有依据或把握， 不可模棱两可、含糊其辞，影响领导正常决策。 汇报工作时，应带好笔记本，做好相应记录，以便准确地贯彻和落实。 第三章 工作汇报要求及汇报后处理和落实 第一条：工作汇报要求 工作汇报要求实事求是。工作汇报如果夸大其词、缩小其词或故意颠倒黑白、搬弄是非，引导或造成上级领导错误决策，一经核实，视具体情况给予解除职务或辞退处理。 工作汇报中，如有歪曲事实、隐瞒不报、少报漏报等，造成上级领导决策失误或误判，一经核实，视具体情况给予不低于警告行政处分。 工作汇报中出现多次失误，累计达 3 次以上，由人事行政部提出，经所在部门同意，并报行政中心批准后给予撤职、调离岗位或 4 辞退等相应行政处分。 第二条：汇报后处理和落实 工作汇报后，汇报人要根据主管领导指示、建议或要求，立即组织落实，并跟进实际效