跨境电商管理思维模型和实战工具.docx

跨境电商 管理思维模型和实战工具 让管理创造价值 什么是战略 战略陷阱 ① ? 数量 成本 陷阱 陷阱 ③ ④ 人效 投机 陷阱 陷阱 不同发展阶段的企业战略 生存阶段 目标：活下去 发展阶段 目标：规模化 繁荣阶段 目标：多元化 跃迁阶段 目标：全球化 每个阶段，都要为下阶段打内功，才能实现不断跃迁 跃进过程中，CEO必须关注的四大战略 ① 业务战略 ? 组织战略 ③ 资本战略 ④ 人才战略 创新业务模型、孵化业务模型、成长业务模型 企业文化“金三角” 坚持投资思维 人才周期、人才供应链 老板是公司最大的天花板，你的战略能力就是公司的高度！ 创新业务：第二曲线创新 第二曲线 ① 借力模式 优势领域生长出来的第二曲线成功概率高 有优势人才的第二曲线成功率高 有稀缺资源的第二曲线成功率高 ? 团队组建 “1+2”组合模式 “1”是老业务业务里能打胜仗的人 “2”是两支新业务的赛马团队 ③ 第二曲线成功的意义 不同领域高级人才的磨合和 协力 培养从0-1的独当一面的人才 建立可复制的从0到1的体系 老板和高管的思维转变经验 人才战略—人才供应链生命周期 选 用 育 留 出 责任胜任力线：成长周期（新手-熟手-专家） 迭代断层 新手和基层员工需要3-5年中高层通常需要1-2年 老板1-3个月会完成一次成长 因为不同的成长速度， 老板于高层、高层与中层间，会存在巨大断层。 7