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2022年人事招聘工作总结范文5篇  2022年人事聘请工作总结范文1  20**年上半年，根据公司年度既定方案部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下。  一、聘请工作总体情景  上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与学校聘请9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求方案，满意了各单位对管理人员的需求。  在一线人员聘请方面，人力资源部进取帮助、协作各单位聘请一线操作人员，基本满意各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开头，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取聘请保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满意项目运行。  为规范聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对《聘请管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。  二、聘请渠道的维护与拓展  20**年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。  1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能1  更好地满意公司对一线操作人员的聘请需求。  2、进一步拓展学校聘请。在维护****服务外包职业学院等既有的学校聘请渠道以外，今年进取拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。  3、深化校企合作。5月份，完成了与**校新一年度的校企合作协议，并邀请负责同学就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“**班”的定向培育三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和同学的权利与义务。  4、充分利用***网等免费的信息网站发布聘请信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，猎取有用的简历信息和人力资源。  三、聘请费用统计分析  上半年共发生聘请费用55940元，费用明细如下表：  从现场聘请发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是由于今年参与的现场聘请绝大部分是园区、市区、**区和**的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参与较少。  四、聘请工作中的问题和不足  1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的聘请力度，加强与各分部的协作协作。针对现场聘请一线人员效果不好的情景，进取探究行之有效的聘请渠道。  2、兼职聘请员队伍建设尚不完善，流程环节的连接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。  3、树立聘请工作的成本意识，加强对聘请工作的成本收益分析，探究贴合公司情景，性价比优良的聘请模式，杜绝技聘工作的盲目性，最大限度地削减资源铺张。  4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展聘请工作的一大课题。  20**年上半年的聘请工作，有必需的阶段性成果，也有许多问题和不足，在今后的工作中，我要连续投入饱满的热忱，发挥优势，改善不足，进一步做好公司聘请工作，为各单位准时输送相宜的人力资源。  2022年人事聘请工作总结范文2  聘请的胜利之处如下。  1.聘请预备工作充分  如在学校聘请过程中，支配了公司高层领导精彩的宣讲帮助以ppt的形式，工作人员急躁、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣扬资料等。  2.聘请面试流程的科学制定  聘请工作的每个步骤都分工明确，聘请工作小组成员也尽职工作，协作良好，整个聘请工作基本顺当地得以完成。  3.基本上根据聘请方案完成了人员招募工作，为公司的进展供应了人员的保障。  聘请的不足之处如下。  1.人员聘请的完成率完成欠佳，缘由是时间支配紧急。  2.聘请预算费用超支。  2022年人事聘请工作总结范文3  今年聘请工作在吸取总结往年阅历的基础上，在聘请流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必需的成果。现对上半年聘请工作总结如下：  一、聘请工作概况  (一)基本流程  (二)时间支配  2月下旬：汇总科室用人需求  3月-4月：设