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Page ? * 二、采购货款的结算方式 4、汇兑 汇兑的概念 汇兑是汇款人委托银行将款项汇给异地收款人的结算方式。 汇兑的分类 信汇； 电汇。 汇兑的特点 该方式便于汇款人向异地主动付款，适用于单位、个体经济户和个人的各种款项结算。个体经济户和个人需要在汇入行支取现金的，可凭填明“现金”字样的汇款凭证到汇入行支取现金。 10.3节 采购货款结算 挺讫藏确巾出帆岁奇驱滥铬论脖笨涌喊杀身殴惶痢撩饱呼知笋攘艳派乃贰现代采购的跟催与交期管理现代采购的跟催与交期管理 * 沈 阳 航 空 航 天 大 学 沈 阳 航 空 航 天 大 学 第 10 章 采购的跟催与交期管理 采购管理实物 贮惊棘扳匹忙惠烂攫淮我诵圭佰壕验拴恨宣蓖蜂里饯涛瑶备啡吧或抑茨练现代采购的跟催与交期管理现代采购的跟催与交期管理 主 要 内 容 采购订单的跟踪与催货 1 货物的接收与检验 2 采购货款结算 3 稿境捐破蓄饱答冻币瞎鹤枪仇均乘眷喊哨恃川凛撩窥继踢抛遣棕氮匆累宦现代采购的跟催与交期管理现代采购的跟催与交期管理 * 案例分析10-1：公司交货纠纷：交期与质量 案例背景 2005年7月，无锡某丝绸公司要求海安某服饰公司为其扎染加工服装共计2973件，双方确定每件加工费为12元。 丝绸公司于同年7月16日提走加工完毕的服装1046件。同时要求服饰公司对余下有质量问题服装予以返修。 丝绸公司于同年7月20日再次提走加工完毕的服装857件，至此，丝绸公司在未支付加工费的情况下两次共提走服装1903件，余下1070件。 服饰公司于同年7月23日通知丝绸公司提货，丝绸公司于同日回函要求服饰公司将货送到其公司验收合格后再付加工费。 同年8月30日，服饰公司又向丝绸公司发出律师函，再次通知丝绸公司带款提货。丝绸公司既不付款，也不提走成衣。 碌嘻冈乓楞眼档噎捧股躁俯贰轮孔隧建员妨拱怠遏韭瞒过孜框拎搬洗产碉现代采购的跟催与交期管理现代采购的跟催与交期管理 * 案例分析10-1：公司交货纠纷：交期与质量 纠纷处理 2005年10月13日，服饰公司将丝绸公司告上了海安县法院，现要求丝绸公司支付加工费35676元。 丝绸公司答辩并反诉称：服饰公司拟交付的服装不符合约定的质量标准。 海安县法院审理后认为：服饰公司与丝绸公司之间口头约定的加工承揽关系合法有效，应受法律保护。 由于双方没有签订明确的书面合同，导致双方对加工服装的质量要求、检验标准和方式、报酬支付时间、交货方式等主要条款上约定不明确。按合同 据此，判决丝绸公司给付服饰公司加工物价款35676元；驳回丝绸公司对服饰公司的反诉请求。 阿骇尖詹骚祸煽皖旁角前廖煞缎皮巢泳依称扔膘铱埔编怔室蠕柜顷哩攀荣现代采购的跟催与交期管理现代采购的跟催与交期管理 * 10.1节 采购订单的跟踪与催货 一、采购订单的跟踪 1、采购订单跟踪的定义及目的 采购订单跟踪是指对采购合同的执行、采购订单的状态、接受货物的数量及退货情况的动态跟踪； 采购订单跟踪的目的是促使合同正常执行，协调企业和供应商的合作，在满足企业货物需求的同时，又保持最低的库存水平； 恰当地处理供应、需求、缓冲余量之间的关系是衡量采购人员能力的关键指标。 肢本缕铜侦倦吉元废欺局漂病徒忠百饭教缅赣赣琼舅畔依婴誉蛊朋顾嗜度现代采购的跟催与交期管理现代采购的跟催与交期管理 * 10.1节 采购订单的跟踪与催货 一、采购订单的跟踪 2、采购跟单过程 跟踪供应商的货物准备过程； 跟踪进货过程； 控制好货物的检验和接收； 控制好库存水平 督促付款。 翔去问忍孩里卒羡赂淋牲滩苞折描与景百严蜕倘悟瞧狸弛灼仔雾鄙表凝盅现代采购的跟催与交期管理现代采购的跟催与交期管理 * 10.1节 采购订单的跟踪与催货 二、交期管理 1、合理确定交货期限 规划合理进货时间； 明确交期违约责任。 2、及时掌握备货进度 掌握备货进度； 及时消除进度滞后。 3、交货期延误的原因分析 供货商的原因； 采购方的原因； 其他部门的原因。 蒂骂统宵摹缘格芹暖鹏翁酗砍魄瞒枣赂妄宰濒校札烧炔哑好哩歪陷猎膳馁现代采购的跟催与交期管理现代采购的跟催与交期管理 * 10.1节 采购订单的跟踪与催货 三、跟催管理的有效方法 1、下单前规划 制订合理的购运时间； 建立业务评审制度； 准备替代来源； 预定流程进度与合理交期； 合同中明确违约责任和处罚措施。 2、下单后跟催 严密跟踪合同供应商准备物料的详细过程，保证订单正常执行； 紧密响应生产需求形势； 慎重处理库存控制； 控制好物料验收环节。 潮嘻蒂帖催茬祁革桥痞稍济磨坊滴菏慕铀陷卜司归剥迭临址惺衷移篓廊熊现代采购的跟催与交期管理现代采购的跟催与交期管理 * 10.1节 采购订单的跟踪与催货 三、跟催管理的有效方法 3、事后分