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花费报销管理制度 花费报销管理制度 花费报销管理制度 ——花费报销治理方法及推行细则 第一章总则 为规范公司各种开销花费报销及付款程序,加强公司财务治理,掌握成 本,的确担保公司利处,依据《资本审批轨制》和《花费估量轨制》,特制定公司花费报销轨制及推行细则. 第二章对于报销的审批流程及原则 一、报销流程 一般的报销流程（估量规模以内或有经审批的花费） 经办人――本部分司理（或上司主管）——财务审查――副总司理— —总司理审批——出纳付出 特其余报销流程（估量以外或没有经审批的花费） 原则上估量以外或没有经审批的花费是不予以报销付出的司正常经营和成长须要而产生的开销,可按以下流程报批：  ,如确属公 经办人填制票据并补申请陈说――本部分司理（或上司主管）复 核――财务审查——副总司理审批——总司理审查——董事长审批――出 纳付出 二、审批原则 1、花费报销需经办人的主管指引同意,不得自行同意自己的报销花费. 2、不得超越流程,不得未经直接指引审批,直接提交公司总司理审批, 不得未经财务人员审查直接提交公司总司理审批. 3、出纳一定凭由经总司理.财务负责人均署名后的报销单付出相关花费,一旦发明违规操控,对 出纳传达批评,如造成经济损掉,由出纳及相关人员担当连带义务. 三、报销.  审批及审批的义务 经办人：因公筹备营业时应向对方讨取响应的原始票据  ,经济营业产生 后应及时精准的