物业设备维修与管理全套教学课件.pptx

目录;任务二　认识物业设备管理的内容;学习任务;任务一　认识物业设备管理的意义和目标;　　　物业设备管理的目标;　　设备的有效利用率的计算公式为： 式中: A——设备有效利用率，％； 　　 T—— 设备有效工作时间，h； 　 T’—— 设备停机或无效工作时间，h。 　　良好的设备管理可以提高设备的有效利用率，但设备管理部门在追求较高的设备有效利用率的同时，不能任意削减必要的维护保养时间，也不能使设备长时期超负荷运行，这样势必加剧设备的损坏，直至报废。;任务二　对物业设施设备管理内容的认识;任务二　对物业设施设备管理内容的认识;任务二　对物业设施设备管理内容的认识;任务二　对物业设施设备管理内容的认识;任务二　对物业设施设备管理内容的认识;　　物业设备经济运行管理应抓好以下几个方面： 　　（1）初期投资费用管理 　　在购置设备时，应综合考虑以下因素： 　　①设备的技术性能参数必须满足使用要求，并注意考虑到发展的需要； 　　②设备的安全可靠程度、操作难易程度及对工作环境的要求； 　　③设备的价格及运行时能源的耗用情况； 　　④设备的寿命。即设备从开始使用到因技术落后或经济上不合算而被淘汰所经过的时间，所谓经济上的不合算是指设备继续使用所需的维修费用高于该设备继续使用所能产生的效益； 　　⑤设备的外形尺寸、重量、连接和安装方式、噪声和振动； 　　⑥注意采用新技术、新工艺、新材料及新型设备，从而获得技术进步及一定的经济效益。 　　（2）运行成本管理 　　（3）加强节能管理工作;　　根据设备检修的部位、修理工作量的大小及修理费用的高低，计划检修工作一般分为小修、中修、大修和系统大修四种。;任务二　对物业设施设备管理内容的认识;任务二　对物业设施设备管理内容的认识;任务二　对物业设施设备管理内容的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务三　对物业设备管理机构和职责的认识;任务四　认识物业设备管理制度;任务四　认识物业设备管理制度;任务四　认识物业设备管理制度;任务四　认识物业设备管理制度;任务四　认识物业设备管理制度;　　1、确定维修及保养工作的类别和内容，具体包括：日常及周保养内容；月维修保养内容；季度、半年、年度维修保养内容；大修理内容。 2、设备维修、保养的要求。 3、开展预防计划维修保养工作的实施与监督。各设备维修部门每年应根据设备维修保养工作的内容和要求，研制预防性维修保养计划，并分期分项下达给维修人员、使用人员实施，并进行监督和检查。 4、大修理计划根据公司设备管理和维修合一的体制，应采取大修集中、维修分散的组织形式。 ;　　建立值班制度并严格执行，可以及时发现事故隐患并排除故障，从而保证设备安全、正常操作运行，其具体内容如下： 1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，必须有符合条件的人替岗，并交待离岗时间及去向。 2、根据操作规程及岗位责任制的要求，密切注意所管设备的运行情况并按规定做好有关记录。 3、如发生设备故障，而当班人一时不能处理，应按报告制度及时报告给有关人员。 4、调度值班人员接到请修通知后，应及时通知有关班组，安排人员前往维修。 5、所有值班岗位都必须安排人员值班，且要到岗到位。如需调班，必须报主管人员同意。就餐时间，实行轮换就餐制，并通知同班人员配合。 6、值班人员应安排统一的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，因故不能值班者，必须提前征得班长同意，按规定办理请假手续。班长应落实好代班人员，保证岗位上有人工作。 ;　　搞好交接班工作，可以保证值班制度的实施，其主要内容是： 　　1、交接班双方人员必须提前10min做好交接班准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作有：查看运行记录，介绍运行状况和方式，设备检修、变更等情况，清点仪表、工具，检查设备状况等。 　　2、出现下列情况不得交班： ①在事故处理未完成或重大设备启动或停机时； ②交接班准备工作未完成时； ③接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到顶班人时。