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第 2 讲 主生产计划 MPS 课堂讨论题 讨论时区与时界的深层次作用。 可供销售量是如何产生的，作用是什么？ 思考题 简要阐述 ERP 的计划体系。 什么是主生产计划？ 简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。 请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。 某公司产品编号 1002 的激光打印机的相关信息如表 2-1 所示，试编制该产品的主生产计划的初步方案。 表 2-1 激光打印机的信息表 物料编码：10002 物料名称：激光打印机提前期：2 周 批量规则：固定批量：30 台 前期可用库存：60 台 安全库存量： 10 台需求时界：第 3 周 计划员编号：J031 计划展望期：10 周计划时界：第 7 周 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10 订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10 计划接收量 30 已知一个 MPS 项目的计划展望期为 8 周，需求时界为第 2 周，计划时界为第 6 周，期初库存为 200 台，安全库存为 50 台，批量规则为固定批量 50 台，提前期为 1 周，销售预测：第1 周－第 7 周均为 200，第 8 周为 100；订单量：第 1 周－第 8 周分别为：180，250，150，210，230， 170，1