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- 2022-07-16 发布于陕西
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节省方案
方案
备注
今年4月份到10月份采购部已采取节省方案
后续改进重点
流程信息化部
内容
实行垃圾分类
序号
节约用水
节约用纸
成立节能管理小组、加强宣传教育,提出目标
领导重视,全员也会重视起来,只有全员参与,节能工作才能做好
奖励惩罚制
组织能源审计、节能诊断活动
部门
改变订购方式
高铁和机票订购方式的转变。
购买无心磨床
金刚砂库存的持续优化
金刚砂库存从8/11号的6072176克拉,降到9/30号的5087528克拉,目标是在12/30号库存降到400万克拉。
河南金刚砂的直接采购,深圳工厂帮忙采购
目前节能降耗的检查工作应该持续坚持下去,检查只是督进作用,没有对应的奖惩措施,只能流于形式。
采购管理部
对于地铁及其它交通工具能解决的,尽量优先其它交通工具,油费和路桥费也占成本中相当大的比例。
公务用车管理改进
业务交际费用占用更多的成本。应对交际费用管理应出台更明细的措施,销售所花成本与营销员的提成挂钩,避免不必要的交际成本产生。
交际费用管理出台更明细的管理措施
环境安全办
根据公司情况,设为可回收与不可回收垃圾。目的:1.便于清洁工收集。2.提高员工垃圾分类意识。
尽量使用小口径节水龙头,发现有滴漏情况时,应立即关闭阀门。办公室饮用水根据自己喝多少接多少(或换做适合自己水量的水杯),避免浪费。每天下班后由责任人关闭饮水机电源,提高大家节约用水、用电意识。
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