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宝洁的供应链管理方式.docx

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报告首先就宝洁传统的销售体系来探讨个案公司面临的供货问题,其次检视个案公司进行的电子企业供应链管理的方式,并藉由与惠康超市合作的系统建制模式,介绍宝洁实际执行供应链管理的流程,并揭露出这个系统建制前后的绩效,与再修改的原因和作法,最后总结个案执行成功的原因。 一、 传统销售体系 检视宝洁传统的销售体系运作模式,大致可以得出如下的流程 销售点观察与统计销售资科、并制定安全库存,依据销售与库存状况同供货商下订单。 供货商依据销售点的订单配送货品。 根据过去的经验值与销售点的订单资料,供货商规划自身的生产排程与库存/物料管理系统。 在这样的运作体系下,很容易发生如下状况: 销售点太晚发现库存不足,致

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