科研考核制度-2022年科研评价办法.docxVIP

公司考核制度2022年科研评价方法 1目的以管理目标和创新目标实现为导向，通过对工程和创新的达成效果 评价，有效激励研发人员提高工作效率和工作质量，推动自主创新和专 业能力建设，全面提升公司的科研管理水平和技术创新水平。 2适用范围适用于对XX公司分公司、事业群、事业部科研工作的评价 3定义管理水平评价 管理水平的评价是指对科研管理目标达成情况、研发效率、执行规范性、气氛营造的评价。 创新水平评价创新水平的评价是指对技术创新性、先进性、开拓性的评价。 4原那么公开原那么：让被考评者事先了解评价的过程、方法、时间，提高评 价的透明度。 客观原那么：评价方式主要依托客观数据和专家评定，过程可量化,尽量防止主观判断和个人感情色彩的影响。 常规原那么：评价工作纳入日常业务流程，评价数据自然形成。 差异原那么：对不同单位、不同类型工程的评价内容有所区另限 反应原那么：评价结果应及时反应至被考评者，考评者及时改进评价方法。 评价要素 评价标准 计算公式 权重 操作细那么 数据采 集时间 组织部门 数据采集 部门 工作方法和步骤 创新 水平 专业能力 建设5 对外技术 合作成果 利用率 b5I 针对近两年完成脸收的各项合作的成果的利用率。 c =- 其中： N n为本单位合作成果已应用到工程中的合作数；N为本单位考核周 期内对外技术合作总数。 b51 =cx5 5 截至11 月30日 科技部 科技部 根据合作成果利用情况统 计。 专业技术 储藏及共 享 闻2 是否按照集团要求建立本单位专业技术共享库？已进行储藏和共 享的技术占本单位年度工程的比例。是否按照要求提交技术进行 集团和本单位进行共享管理：优（5分）、良（4分）、中（3分）、 差（1分）。 — 5 截至11 月30日 科技部 科技部 根据《专业技术共享检查 表》对各单位技术共享库进 行检查后判定得分。 10 5组织管理职责 科技部 评价组织部门。负责科研评价的筹划、指导、培训、组织、解释工 作，具体包括：年初评价KPI制定报批；组织实施科研评价；统计结果 上报；受理建议与投诉；维护本方法。 科研评价团队 科研评价团队包括技术专家、财务、市场、质量、生产、采购、测 试、客服、管理等相关人员，负责各分公司、事业群、事业部科研管理 水平和创新水平进行评价。 数据采集部门 数据采集部门包括科技部、企划信息部、人力资源部、质量部、软 件测试中心、工程技术中心等，负责提供科研评价数据及形成的过程。 分公司、事业群、事业部被评价单位，负责配合评价工作，确认评价结果，反应意见和建议。 评价周期 科研评价工作以年度为周期，2023年1月15日前将上一年度统计 结果上报公司。 6评价流程 2022年评价周期工作流程为： 7评价内容 科研评价总分值为100分，另设加分项10分，评价KPI设置如表1所 示。具体指标分解、评价内容、权值分布、数据来源、评价实施者等评 价内容见附件1《2022年科研评价KPI分解》。评价标准、评价方法和操 作细那么详见附件2《2022年科研评价细那么》。 表1科研评价KPI （基础总分值100分，加分项10分）创新水平 创新水平 （基础总分值50分，加分项6分） 技术规划水平（5分） 产品创新（13分） 技术创新（12分+6分） 软件能力建设（10分） 专业能力建设（10分） 创新水平（基础总分值50分，加分项6分）技术规划水平 创新水平 （基础总分值50分，加分项6分） 技术规划水平（5分） 产品创新（13分） 技术创新（12分+6分） 软件能力建设（10分） 专业能力建设（10分） 年度研发效率（10分）工程年度目标达成情况（30分+3分） 管理规范度（6分+1分）科技创新的文化和气氛营造（4分） 8附那么如遇个别单位某KPI无数据采集，可将该项KPI权值合并至其他KPI。 本方法由科技部负责解释和修订。 本方法自发布之日起执行。 9附件 附件1《2022年科研评价KPI分解》 附件2《2022年科研评价细那么》 批准: 拟制： 发布日期：2022年9月12日 附件12022年科研评价KPI分解 表1管理水平评价KPI分解（基础总分值50分，加分项4分） 评价指标 评价内容 权值 数据来源 评价实施者 年度研发效率 从年度人均承当的工程数和年 度人均掌握的核心技术数两个 方面评价单位的年度研发效率。 10 立项文件、研 发人员数 科技部 人力资源部 工程年度 目标达成 情况 工程年度目 标完成率 单位工程年度目标（考虑调整因 素后）完成的比率。 15 创新计划、调 整申请、评审 报告 科技部 工程里程碑 完成水平 从技术符合性、质量、工程化等 方面评价各单位在研工程年度 里程碑节点的完成水平。 15 里程碑完成水 平评价表 评审专家组 重大工程争 取 对于本年度争取