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班组安全管理规章制度汇编 TOC \o 1-1 \n \u 01 班前会制度 02 班组长跟班工作制度 03 安全质量标准化管理制度 04 隐患排查治理制度 05 班组和各岗位安全评估制度 06 事故报告和现场处理程序 07 事故追查处理制度 08 班组安全检查制度 09 班组安全奖惩制度 10 班组岗位练兵与技能竞赛制度 11 交接班制度 12 安全举报制度 13 安全管理合理化建议制度 14 班组互保联保制度 15 班组安全绩效考核制度 16 班组学习培训制度 17 班组员工安全权益维护制度 01 班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都务必按时召开班前会。 2、班前会务必由值班队干主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时加入班前会，迟到的务必处罚，不加入班前会的不准上班。 3、班前会务必点名，点名时班组成员要起立答“到〞，待点到下一人时，自动坐下。 4、值班队干要注意观测每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等担忧全情节的不准上班。 5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括： （1）传达上级的指示 （2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施 （3）上班工作完成状况、作业现场存在的问题及担忧全因素 （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项 （5）征求职工对当班工作安排的看法，听取职工的合理化建议 （6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全本卷须知、安全互保联保与安全防范措施等 6、值班队干负责做好班前会记录，并适时把握当班安全生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实〞。 02 班组长跟班工作制度 1、班组长是当班安全生产的直接责任人，务必加入班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。 2、班组长下井跟班，务必坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长举旗带队、班组成员排队行走，做到秩序井然。 3、进入作业现场后，班组长务必查看交接班、巡回检查等记录，细致把握上班安全生产状况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。 4、班组长务必依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。 5、当班工作时间内，班组长要巡查全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行状况；要加强安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作状况，并协调处理生产中出现的各类问题。 6、当班终止后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题务必填写明白，并提出处理看法。 03 安全质量标准化管理制度 1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违〞，无安全事故。 2、推行“两述两化〞，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创立安全精品工程。 3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。 4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率95％及以上，待修率5%及以下。大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%，安全保护装置齐全值得相信，合格率100%。 5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。 6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写确切、清楚清白。 7、作业现场卫生整齐，符合文明生产标准。 04 隐患排查治理制度 1、班长下井前，务必到信息站领取《隐患汇报卡》。 2、进入作业现场后，班组长务必首先排查现场是否存在安全隐患。隐患排查务必覆盖所有工作地点。 3、坚持“边检查、边处理〞的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定工程巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。 4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 5、发觉重大隐患，务必停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 6、对班组解决不了需区队、公司解决的隐患，务必及时上报区队、信息站、调度室，并按指示安排下步工作。 7、对已整改的隐患，务必安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 8、交接班前，班长务必将当班隐患排查治理状况填写在《隐患汇报卡》上，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写务必认真、确切、完整。 9、班长升井后，要当即将《隐患汇报卡》交至信息站，并向值班人员说明具体状况。 05 班组和各岗位安全评估制度 1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了确切、真实、客观地反映和判