普外科危重患者管理制度.docx

普外科危重患者管理制度 加强危重患者管理是提高医疗质量、确保医疗安全的关键。建立危重患者管理体系，对危重患者进行全方位的、 科学的、系统的管理，是对危重患者的关键环节进行管理。 将 PDCA 循环管理模式应用于危重患者的管理中，确保医疗质量管理循环往复，促进各个科室之间工作的紧密配合，医 疗工作质量持续改进。 急诊管理 值班医师接诊危重、急诊病人时，应立即接待和处置病人。从患者进病房到开始处置时间≤10 分钟，急诊抢救患者立即处置；急诊死亡病历讨论时间≤1 周、尸检病历≤ 2 周。 值班医师在处置病人时，如遇有疑难急诊患者应立 即请上级医师或相关专科医师会诊。 遇重大抢救、突发医疗事件及特殊事件必须立即报 告科主任。 加强科室急救技术质量的管理。科室按照医院规定定期进行三基考核，加强包括“三基”在内的各种急救技 术培训。使每一位医务人员都能熟练处理本科室常见病及多发病，并能熟练掌握各种危重病的各项诊疗操作、监护 等相关处理，并在上级医师（当日二值班 )指导下进行危 重急病人的救治,，必要时通知当日三值班医师。 住院管理 住院时急诊医师应与病区医师进行面对面交接班。 患者到达病区的处置时间主要有以下规定：危重患者立即处置；急诊输血时间≤30 分钟；急诊手术当日实施、抢救手术≤1 小时实施；危重抢救患者会诊到达时间≤ 20 分钟。诊断不明确、治疗效果不佳的危重患者经治医师应立即报告上级