行政中心突发停电应急处置预案.pdfVIP

行政中心突发停电应急处置预案 为加强行政办公中心物业效劳中心对突发应急事件应急处置的综合指挥能力，提高紧急 救援反馈速度和协调水平，保障迅速有效地处理应急事件，将应急事件对人员、财产和环境 造成的损失降至最小程度，最大限度地保障行政办公中心办公人员(办事人员)的生命财产平 安，特制定本方法和预案。 一、应急组织构成和职责： 1、总指挥：物业效劳中心经理(总指挥不在场时由副总指挥临时担任) 副总指挥：物业效劳中心副经理(或项目值班班长) 职责：负责指挥应急事件的抢险，协调与公司、其它单位和本部门的各种资源，发布各 种通告、命令。 2、应急抢险分队构成： 2.1项目抢险组：值班员 职责：一旦接到预警信息后，按呼应急预案的要求，投入现场应急抢险。 2.2后勤支援组：客户效劳中心和秩序维护部人员 职责：投入现场应急抢险处理，提供事件预防及抢险过程必须的各种资源，包括：人员、 物品、交通、通讯、协调等事项。 二、预警信息发布： 由客户效劳中心发布：Ⅳ级突发停电应急事件预警。应急人员到位时限：正常上班员工、 非正常上班值班员(指项目部、秩序维护部)5分钟;其他非正常上班员工在30分钟到现场。 三、应急响应程序： 1、当Ⅳ级突发停电事件预警信号发出后，物业效劳中心区域管理员、秩序维护部值班员 应向客户效劳中心报告，由客户效劳中心启动本处理方法和预案，接到通知的应急人员必须 在规定时限内赶到现场进行应急处理，听从物业效劳中心经理的指挥和调遣。 2、应急处置原那么： 2.1必要时注重人员及时疏散。 2.2注重引导受影响客户，全力控制局面。 2.3注意救援人员平安。 3根本应急响应 3.1市电停电(含市电故障停电)： 3.1.1 当发现行政办公中心电力供给中断时，物业效劳中心区域管理员、秩序维护部值 班员应立即向供电局客效劳人员联系，确认是否属市电停电及停电回路、停电持续时间，同 时向客户效劳中心报告。 3.1.2当属短时(瞬间)停电时，按照供电局或机关事务管理局的具体指示执行。 3.1.3 当属大范围、较长时间停电时，项目值班人员按操作规程的倒闸工作要求进行操 作倒闸;项目组应对楼宇的公共走道、疏散通道等部位的应急照明进行检查是否能正常工作。 假设无应急照明或应急照明不能正常工作时，应及时安顿人员提供临时照明。在公共信息公 告牌上发布通知向受影响的办公人员(办事人员)进行告示，做好办公人员(办事人员)的解释 工作，项目值班人员应启动应急发电机，提供给急照明。对于有特殊要求的一些重要单位(如 信息中心\机要局等)，应尽量为其提供临时用电。 3.1.4 当属限负荷供电造成部分区域供电分支回路拉闸断电时：首先向受影响的办公人 员(办事人员)提前发放通知，并把限电负荷要求向办公人员(办事人员)表明分明做好沟通;在 拉闸断电前5分钟对受影响区域内的重要客户进行核查，确认该区域所使用的重要设备已做 好相应爱护措施前方可断电;假设在晚上还需向重要区域的客户提供临时照明。 3.2区域供电故障停电： 3.2.1 项目部应安顿维修人员对发生故障的设备设施进行检查，对受影响的设施设备采 取有效防护措施，如维修人员先把停电区域的总开关断开，待电力恢复后，再逐一合上，以 免忽然供电损坏设备或导致意外事故的发生。 3.2.2如因设备或线路故障(短路)引起供电回路停电，应在排除故障后才能恢复供电。但 要立即启动应急发电机，提供给急照明，保障消防平安监控系统等重要设备设施的供电需要。 3.2.3 后勤支援组在公共信息公告牌上发出通知向受影响的办公人员(办事人员)进行告 示，做好办公人员(办事人员)的解释工作，对于有特殊要求的一些重要客户(如信息中心\机 要局等)，应尽量为其提供临时用电。 3.2.4 如设备或线路的电气联络局部发热、发红，不能继续运行时，应设法将负荷倒换 至其它设备线路供电或者降低负荷，并继续察看，采取相应措施。 3.2.5 低压配电盘母线及其引出线故障时，应将故障母线隔离，然后设法对受影响的局 部恢复送电。 3.3在停电期间： 3.3.1如电梯发生困人事件时，参照?电梯困人及电梯故障应急处置预案》执行。 3.3.2 对人员密集场所如收费窗口等重要经济部位派出应急巡逻秩序维护人员，避免刑 事(治安)案件、哄抢物品、群体闹事等事件发生。