商场技术革新和各项管理制度变更制度.docxVIP

商场技术革新和各项管理制度变更制度 .目的 为进一步增强企业持续壮大的活力，不断创新、完善各 项管理工作中存在的缺乏或缺陷，积极推进各项工作中的变 更管理，使各项管理绩效得以进一步提升，以顺应现代化企 业开展的必然要求。 .适用范围 本制度适用于商场各部门在技术革新和各项管理制度 实施过程中存在的缺陷或不能满足于现状的平安要求所给 予的及时必要的更新管理。 .内容 本制度由商场平安环保部给予综合监督管理实施。 各部门在本职范围内对各自存在的缺乏项进行汇总, 然后提出申请给予适时修订完善。 3. 3相关规定 （1） “三同时”过程中的变更管理 1）设计变更应立足于确保结构平安、改善使用功能、合 理控制造价和方便施工、保证施工质量和工期。应本着节约 原那么，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包商利益而变 更。所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经商场批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变 更（或变更通知）。 2）设计变更申请报告应包括： ①设计变更申请人 ②记时计变更原因 ③记时计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包 括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前） ④商场批复意见 3）设计变更申请报告一式三份，申请人、商场主管单位 和设计单位各一份。 4）设计变更的程序。 ①设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原 使用功能和不提高造价的前提下，由设计单位自行出变更图 （或变更通知），经商场主管部门确认后下发。 ②设计单位虽出于对施工图的自我完善和补充，且不改 变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求商场的 意见并填写设计变更申请报告，经商场批准后方可出设计变 更图（或变更通知），经商场确认后下发。 ③商场提出的设计变更要求，由商场主管部门填写设计 变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图 （或变更通知），经商场确认后下发。 ④承包商或监理人员要求对施工图作出变更，应先填写 设计变更申请报告报商场审批，商场审批后通知设计单位作 出变更。设计单位根据变更申请报告的要求，合理作出变更， 设计变更图（或变更通知），经商场确认后下发。 ⑤重大设计变更由工程基建办提出意见报分管领导以 会议集体研究批准后，书面通知设计单位作出变更。重大设 计变更指： 1涉及结构平安。2影响使用功能。3因设计变更而造成 经济签证额大于3万元或工期延误大于5天。4改变了原平 面布置或外观效果。 ⑥设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。假设遇特 殊情况，按有权部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办 设计变更手续。否那么，该设计变更图为无效变更图（或变更通 知）。 ⑦为尽量减少施工期间的设计变更，施工图在送审前， 商场应先组织有关专家和使用单位进行内审，提出修改意见, 由设计单位补充完善。 ⑧为加强施工图纸管理和办理竣工结算，商场施工图发 放管理部门的责任人和现场代表应按单位工程认真建立施 工图设计变更台帐。 3.4各项管理制度的变更管理 （1）各系统、各单位在商场的正常运营过程中，伴随企业 规模的快速扩张，一些原来的制度或许存在不能满足于现状 的工作要求，针对此种情况必须将各项缺乏记录下来，在制 定制度的更新过程中，应明确要求每年要更新的时间和频次。 (2)在制度更新前，各单位要做以充分认证，以保证所更 改的制度能在近一段时间乃至更长时期内能到达或满足目 前平安管理现状。变更前要提出书面更新申请，变更后的管 理制度要及时将最新的制度送交平安环保部备案，并针最新 的管理制度及时下发至各相关岗位，以便于本单位员工能够 得以确实执行，发挥应有的功能