价值流管理教材.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 思考与行动 价值流管理的精粹是什么？ 如何将价值流管理应用于物流活动中？ 从中学到了什么？怎样让团队实现改进？ 用哪些办法，建立持续价值流管理改进？ 第六十一页，共六十三页。 谢谢各位! 第六十二页，共六十三页。 内容总结 制作：任永强。价值流渊源——。价值流是指从原材料转变为成品并交付给客户过程中的全部活动，包括增值和非增值活动。1)项目发起人﹐流程拥有者及项目领导阶层。1).绘出客户及客户需求信息。1)绘出客户及客户需求信息。–按顺序表达各工序不要暴露出包含的子工序。–交货频次（包括装运频次）。–使用“FIFO箭头”，表示FIFO工序。–在广告牌过程使用广告牌图标表示信息流。–时间线要能区分增值活动和非增值活动。分析五大准则准则。未来状态绘制的关键问题和思考基准---未来六大提问。问题2：成品出货应当按成品超市还是顾客直接拉动。问题5：生产哪点进行生产计划导入定拍过程。改进目标就是作出特定的改善使价值流从现状改进到未来狀态。谢谢各位 第六十三页，共六十三页。 图片化，举例，及时更新，课件制作-价值流图作业流程，插入图片或视频。 实用的，重要的的部分要多讲，图片配合，更直观 带入感和互动性，加强引导，为什么讲，能有什么用处，引导和激发兴趣。 知识性内部要引导大家思考，可以讨论和分享。 课程逻辑结构要梳理，注意排序（重要性-