海纳突破企业品质管理瓶颈.pptVIP

品 质 突 破 --- 6 种 定 位 1 品 质 突 破 --- 2 道 防 线 2 品 质 突 破 --- 3 大 关 卡 3 品 质 突 破 --- 8 大 工 程 4 品 质 突 破 --- 3 大 工 具 5 品 质 突 破 --- 2 个 改 善 6 品 质 突 破 --- 10 个 支 柱 7 第九十五页，共一百页。 零缺陷品质管理的十大支柱 第九十六页，共一百页。 品质预防改善的六大方法 第九十七页，共一百页。 Haier 质量日清栏 表号： 版本： 生效期： 时间 主要质量问题及缺陷数量 原因分析 责任人 解决措施及建议 审核签字 备注 昨日17:00-今日9:00 9:00-11:00 11:00-13:00 13:00-15:00 填表人： 审核人： 月 日 第九十八页，共一百页。 (如图4) 第九十九页，共一百页。 内容总结 张小强老师。人非圣贤,孰能无过,不良在所难免.。这个客户真挑剔,连这样都不能接受,要如何做.。尾数来不急整理了,这样将就将就,不会那么倒霉被发现.。位置如果合上了，灯就会亮了。3/22/93。作业人员每30或60分一次，组长每60或120分一次。交货质量表现考核评分： 交货质量表现分数＝（一次检验合格率X200）－100。综合表现考核评分： 交货期表现分数X40％+交货质量表现分数X