国际工程的方案管理模式.pdfVIP

国际工程的项目管理模式 由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程 中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及 设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会 对工程项目的工期造成影响 由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程 中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及 设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会 对工程项目的工期造成影响。 由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超 出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不 能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新 的进度计划进行运作。目前，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角 度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、进度、费用控制、实际 进度分析等方面完善项目管理。 但是，任何项目管理都有一定的思想和方法，而采用国家通用的、最 切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际 上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式。传统的项目管理方式