总公司与分公司经营管理责任与操作规范.pdfVIP

关 于 总 公 司 与 分 公 司 经 营 管 理 职 责 与 流 程 品牌销售营运范围 1、总则 为保证集团公司全面发展和经营目标的总体实现，依据董事会决议的有关规定，总公司 与分公司在经营管理过程中所行使管理职权内具有相对独立控制与共同控制的特点，品牌部 门与功能部门实行双重领导职责制，请互相配合并切实执行。 本管理条例由总公司内控部授权制定，法务部审核，总经理审定，董事局执行总裁和董 事长批准。 2.适用范围 适用于本公司与各分公司。 3.组织架构与职责 3.1总公司与分公司组织架构与职责： 请见附件：“总公司与分公司组织架构图”与“总公司与分公司项目控制职责表” （一）“组织架构图” （二）“项目控制职责表 （品牌范围）” 3.2总公司总经理主要职责： 1）按董事局或股东会议通过的各项决议精神，在董事局高层领导下行使职权，全面把握 实施集团公司经营的发展方向，审核控制年度销售目标和年度采购计划（OTB）、年 度预算、品牌定位、销售策略等。主持控制整个营运和销售管理计划的实施与达标， 审核控制各品牌专业形象及推广的策划与方向，监控各团队关键绩效指标（KPI）的 完成状