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店长通用的个人工作计划5篇 时间一转眼就已经过去了，我们不妨坐下好好想想如何把每日的工作做的最好吧，下面是我给大家带来的店长通用的个人工作计划5篇，以供大家参考!  店长通用的个人工作计划1  一、确定周计划的时间。  是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。  二、周计划的内容。  周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特殊是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所把握的。  三、按事情的大小、重要性进行排列。  一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需协作完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。  四、按每日进行排列。  也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每日都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。  五、特殊时间安排。  其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要准时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。  六、周计划的检查。  每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?假如完成不好，那么就要执行措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必必要保证完成的。  七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。  由于没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。  八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对详细问题展开讨论，会后再专题讨论解决。  周会一般是相互沟通与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推动都是可以的。  九、留意避开周计划制定时的问题。  1、抓不住重点与必必要完成的工作。  2、分工不清不知道谁来完成。  3、数字目标不清晰。  4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。  5、与月计划中的周计划没有很好地结合。  6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划常常落空。  7、部门经理是要最清晰一周每日的工作，而且每一个员工也要清晰每日都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与协作的工作。  8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。  店长通用的个人工作计划2  一、店长的使命与工作职责  餐饮企业门店的全体员工是一个有机协作的工作团队，而作为这个团队的带头人——店长，有着非常明确的使命和工作职责。  1.店长的使命：  (1)全面落实贯彻公司的营运规章，制造优异的销售业绩，提供良好的顾客服务。  (2)领导、布置门店各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化。  (3)限度地激发员工的乐观性和制造性，从而营造一个令全体同事心情愉快的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者，可能地为企业的集体和长远利益服务。  2.店长的工作职责：  (1)了解连锁企业的经营理念  (2)完成公司下达的各项指标  (3)制定门店的经营计划  (4)督促各部门工作人员贯彻执行经营计划  (5)组织员工进行教育培训  (6)监督门店的原料进货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售服务等  (7)监督检查门店的财务管理  (8)监督人事部门的职员管理以及业绩考核  (9)执行公司下达的促销活动与促销计划  (10)了解并把握本店的销售动态，准时调整菜肴品种和完善菜品质量  (11)监督检查本店的门面、标识、菜品陈设柜等，维护本店的清洁与卫生  (12)负责处理顾客的投诉与埋怨  (13)处理日常经营中出现的例外和突发事件  3.店长的基本素养要求：  (1)指导能力：能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力。  (2)培训的能力：按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任同时还要有找漏补缺，帮助下级尽快改正并培育他们迅速成长的能力。  (3)资讯、数据的驾驭能力：信息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力。  (4)组织领导能力：能有效