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第 第 PAGE 1 页 江苏师豪高校实业有限公司寒假工作总结 一、师豪公司管理部门：  1、工作目标是全面开展各项工作的基础，是效益安排的根据，也是聘用、考核干部的重要组成部分。依据后勤改制政策和实际状况，寒假期间，师豪公司召开多次会议，经过仔细测算、讨论和商量，审定师豪各子〔分〕公司03年度的工作打算和经营指标。  2、利用寒假的空余时间，2022年元月下旬，在田家炳楼多功能报告厅，师豪公司管理、经营人员第一期培训班正式开课，师豪公司各子〔分〕公司部门经理以上人员共50余位同志参与培训。  此次培训内容主要分两部分：董事长王小鹏同志回顾02年度主要工作，畅谈师豪公司的进展前景；财务顾问缪维新、法律顾问马育、经济顾问姚海明，就后勤改制中涉及的相关问题作专题报告。与会人员仔细学习企业财会学问、公司法，进一步转变观念，按现代企业制度运作师豪公司，展望师豪公司的进展。  3、春节期间，师豪公司领导慰问假期后勤在岗职工。  二、师豪公司下属各子〔分〕公司：  1、坚持高校后勤“姓教”的特点，师豪公司保持为教学服务的特性，为维护学校稳定大局做好服务保障工作。依据工作需要，师豪公司部分职工寒假期间正常上班，加班加点，按时完成学校下达的各项常规工作及突出紧急任务。  江苏师豪饮食服务有限公司完成仙林校区七、八食堂和教工餐厅的.环境改造工程，假期讨论生餐厅正常开放；江苏高校社区服务有限公司为假期留校生做好住宿保障工作；江苏师豪建筑装饰工程有限公司抢工期，抓质量，进行仙林汽车修理厂和紫金教学车间厂房的施工工程，近期将顺当竣工；南师大幼教进展中心寒期开办“困难班”，为家长供应便利；江苏师豪环境艺术工程有限公司初步制定仙林校区环境绿化整体布局的方案，并进行随园竹苑和紫金第一教学楼周边环境绿化的设计和施工。  2、为了适应后勤改制的需要，进一步转变观念，提高管理素养和经营水平，江苏高校社区服务有限公司和江苏师豪饮食服务有限公司等师豪各子〔分〕公司开展基层以上负责人岗位培训和技术考核工作。  3、寒假期间，师豪公司各子〔分〕公司为新学期各项工作的开展做好充分的预备。南师大幼教进展中心各幼儿园做好新学期迎接幼儿入园的各项预备工作；江苏师豪建筑装饰工程有限公司主动筹备申报装饰三级资质的各项工作，为公司真正步入企业化运作奠定良好的基础；江苏高校社区服务有限公司修订管理规章制度，切实加强规范化管理。