公司6S管理的基本定义.pdfVIP

XXX 厂公司 6S 治理（试行） 1．目的： 对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整 齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高职员的工作 积极性和工作效率，为确保产品质量制造条件。 2．范围： 凡与工厂有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适 用。 3．定义： 3．1 工作环境：指对制造和产品质量有阻碍的过程周围的条件；这种 条件能够是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿 度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声， 取暖、通风、空调、电器装置的操纵，以及与厂房维护有关的安全隐患。 3．2 6S：指的是由 6S 的日文 SEIRI （整理）、SEITON （整顿）、SEISO （清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE （素养）和英文SAFETY （安全）这 六个单词，由于这六个单词前面的发音差不多上“S”，因此简称为 “6S”。 3．3 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清晰的区分为需要 1 / 33 品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 3．4 整顿：将