[JX069]项目考核奖惩办法.pdfVIP

11集团 项目考核奖惩办法 1 目的 为了加强对公司各类新投资项目的监督和管理，并对其在 成本、时间、质量三 个方面进行全方位、全过程的控制和全面客观的评价，有效的激励项目组成员， 推动项目的圆满完成 ，公司特制定投资项目考核奖惩办法。 2适用范围 本办法适用于 11 集团及所有下属公司的投资项目管理与考核。 3 名词术语解 无 4 文件执行者 本文件由集团人力资源部解释和组织实施。 5 正文 5.1投资项目的关注要点和考核要素： ➢ 关注要点：研发项目价值与开发难度大小、项目进度、项目质量、项目投入产出比 ➢ 考核要素：项目进度系数、项目质量系数、项目成本系数 5.2 项目奖金包核算 项目立项时，公司投资委员会讨论成立项目小组，确定项目小组负责人，签订目标 责任书，根据项目价值和开发难度确定项目奖金基数、关键时间节点、完成标准等。 项目奖金基数的审批见附件一：《11集团投资项目奖金审批表》 1、项目奖奖金包计算公式： D＝项目奖金基数B×项目考核系数S 2、项目考核系数计算公式： S=T×K1+Q×K2+C×K3